包括采购计划、合同、收货、质检、退换货处理等。采购计划既可手工录制，也可由物料需求计划直接计算。同时，还提供针对物料、价格及供应商等实体的多维分析，以便更准确、有效地进行管理工作。例如：分析不同类别物料余缺状态，合理控制动态的物资储备；掌握采购进货进度，监督采购合同执行；评价供应商等。

生产计划

根据企业的销售计划、实际销售订单和产品市场预测等信息，编制企业的主生产计划并落实到产品的品种规格，然后以此为基础编制物料需求计划，将产品计划转化为具体的行动计划，从而指导车间、采购等部门在适当的时间加工或采购适当数量的材料和零部件，以便企业有效的避免物料短缺、降低库存、提高企业的生产效率。

车间控制

对生产管理产生的生产任务进行检查、下达, 并对任务进行跟踪查询,以确保任务按时完工。能够自动生成车间作业计划，通过派工和工票录入等流程工作环节控制，实现对各工作中心任务进展情况的跟踪与监控, 确保作业计划的按时完成。

预警管理

全程监控业务流程各环节。系统可以依据设定的条件，以文字、声音或图像等形式给出预警信息，提示管理者。用户可就实际需要，自行设定报警点。

综合分析

综合企业运营、财务、生产等各方信息，以图形、报表等方式为管理层提供全面的决策参考依据。