到了今天，从企业内部运营看，ERP系统的思想并没有错，但是外部世界却已经在不知不觉中发生了变化。
一方面，经过了全球化的洗礼，现在的中国企业，相互的合作程度较之几十年前有了质的飞跃。诸如OEM(代工/贴牌生产)、ODM(原始设计制造商)、供应商管理库存(VMI，Vendor Managed Inventory)模式，或者直销这样的运作模式，在20年前尚是非主流，在今天则已经司空见惯。而ERP系统的设计思路，却仍然以企业内部事件为核心，对于业务合作伙伴的协同则一般只能提供数据接口，无法涉及业务操作，更谈不上业务的整合。
另一方面，市场对于企业反应速度的要求，也比20年前苛刻多了。企业需要真正的实时信息、即时反应。但目前所有ERP系统的技术框架，依然只能够支持以天为单位的计划，对于任何突发的变化，很难对系统进行调整。已经实施ERP系统的企业都知道，每天晚上需要在关闭所有其他进程的情况下运行ERP系统，运行的时间一般在4个小时左右，才得以生成第二天的生产计划和物料需求。这一点，在20年前基本是适用的，但是在今天却已远远不能够满足需要。
以上两点现象，在当前的中国企业中特别突出。我们需要强调的是，在这里，中国企业甚至不仅指国有或私营企业，同时也包括许多外资制造型企业。
这与中国产业在全球价值链中的位置有着必然的联系。在经济全球化中，中国正在逐渐成为世界的制造基地，从家具、服装、芯片到液晶显示屏等等，中国都拥有强大的制造加工能力。但是，真正具有高增值的那一段价值链，其实并不在中国企业手中。多数中国企业所拼命生产的，都是其他同行企业极易模仿复制的产品。在这样的大环境下，企业不得不向上游的客户妥协，不得不无条件、随时随地去满足用户需求，不然，他们就将面临会丢失订单、甚至丢失客户的潜在威胁。
这正应了“计划不如变化快”的调侃。而调侃的背后，是原本由ERP系统产生的每日计划，现在随时面临着被人工修改的问题，修改的内容包括生产数量的增减、紧急订单的优先级提升等等。伯灵顿全球有限公司(BAX)的一家主营电子产品、年营业额达到数百亿元的客户，仅一个事业部每天的几百个工单中，加急、取消或者改变优先级的工单就达到了60%，对此，ERP系统已经力不从心。
当然，以上论述，并不表示ERP系统已经完全失去了价值。事实上，作为企业的管理系统，如果以一个较长的时间段去考察，ERP系统依然能为企业带来比较准确的周报告、准确的月度报告和季度报告，以及更为精确的年报告。
只是由于自身设计上的先天理念原因，ERP系统已经不再能够在今天的商务环境中，百分百地同时满足“管理者”和“执行者”这双重身份的要求。特别是在执行层面上，需要引入更为先进的理念和实践，从而将理想中的业务模式转化为现实。对此，无论是企业还是咨询公司，都应该有清醒的认识。这样，才能够正视ERP系统的中国迷局，帮助企业找到真正的解决方案。