1、选择合理的流程
流程重组与调整是ERP实施中至关重要的一环。对于管理水平较差的企业而言，由于长期的积累问题，流程问题至关重要。在这方面，电子行业的厂商一方面要和ERP厂商进行积极沟通，另一方面，也应该注意吸取国内同业的成功经验，以选择更适合自身的流程。一般来说，成熟的ERP厂商为客户提供很多的服务建议以及可选择的流程。神州数码易飞ERP实施过程中就为客户提供了100多个标准流程以供选择。
神州数码在为客户实施一套ERP系统的过程中，项目负责人员对整个上线进度一直有着严格的控管。每一个上线步骤都尽量做到按时完成，但在上线过程的后阶段由于资料量的大幅增加,如果加快运作速度会影响上线结果。所以，上线计划并没有急功近利的推进, 而是在确保数据质量的前提下稳步前进。就某一阶段而言，虽然有小幅延迟, 但却使得上线以后的数据质量得到了极大提升。
2、注重基础资料的收集
基础资料的收集是ERP实施过程中的关键因素之一，尤其是对于信息化基础比较薄弱的企业来说，做好前期的资料收集更为关键。在实施ERP的过程中，完善的基础资料收集是更加贴近实际实施的重要保证。收集的资料越详细在实施时就会越快的成功上线。
3、科学的人员培训
良好的培训可以促进项目的顺利进行，同时可帮助工厂建立一支技术过硬的操作和维护队伍，实现技术的转移，保证系统顺利建设并长期稳定地良好运转。
神州数码在为客户进行项目的实施培训时一般会针对不同的职能部门进行培训，一般分为企业领导层、核心小组及最终用户三类，分别从企业的高层开始到最终的ERP实施者和应用者，更深刻地了解ERP在其日常工作中将起到的作用，从而对今后ERP系统是否能够成功的实施提供前提。
综合评价实施效果
作为一个长期为企业进行服务的管理软件系统，在ERP成功上线后也要有一个比较客观的效果评估。在评估的过程中要有一个量化的数据来直观的表现实施效果，并且根据这些评估数据对企业阶段实施中的不足加以改善。同时ERP厂商的顾问可以根据这些数据作为指导，进一步了解电子行业客户的需求情况，并与其更好的紧密合作。需要注意的是，作为一套管理系统，ERP的效果会随着应用的逐步深入而不断体现，单纯根据某一数据来评判ERP系统的成功无疑也是不科学的。在这方面，神州数码为客户提供了一套自我评估的模块--信息化体检表，通过这些模块的深入应用，用户自己就可以量化评价ERP实施的效果。
结束语
神州数码管理系统公司在为电子行业企业实施ERP系统的过程中，积累了丰厚的经验。希望能将这些经验与众多国内企业共享，使这些企业在实施ERP的过程中能够得到一些帮助，从而促进ERP在电子行业在中国的普遍成功。