随着技术的不断创新，产品的快速更新，电子行业制造企业面临的市场竞争不断加剧。要想适应市场与客户的需求，必须建立新的竞争优势。以上种种决定了电子行业引入一种能够提供生产规划、生产管理和提供市场服务的软件系统已是势在必行,这种情况下，实施ERP已经成为电子行业必然的选择。
那么电子行业该怎样实施ERP？基于电子行业的实际需求，何种ERP才能真正适合电子企业的需要？在实施过程中应注意哪些问题？神州数码曾为众多电子企业成功实施ERP，下面我们就以上问题进行讨论，以便更多人能分享我们的经验，为更多电子企业在实施ERP过程中提供借鉴。
明确行业特性
一、电子行业特征
分析电子行业的行业特性，我们可以发现，电子企业由于其生产、销售和需求等方面的特性，与其它制造企业有很大的区别，总的来说，电子行业具备以下一些明显的特点：
首先，在产品方面，电子产品科技含量高，所需材料众多，就单一产品而言，生产周期很短，有的只需要几十分钟，最长也就是几天；
电子产品属于知识和技术密集型产品，科技含量高。由于大部分电子企业的生产零部件品种、型号都很复杂，很多电子企业均引入了自动化生产线，自动化生产水平同样较高。此外，由于电子产品生产周期短，对企业内的各部门和生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常的高。以苏州万旭电子有限公司为例，该公司主要产品为笔记本电源线，产品有十几种规格，所需原材料超过8000种。
其次，在生产模式上，大部分企业基本以接单生产为主，一般来说，单次订单量较少，但接单频繁，"小批量，多批次"是其主要特点；
从目前神州数码服务的厂商来看，绝大部分采用接单生产的模式，因此产品规格繁多，"小批量、多批次"的状况比较普遍。以凌华科技为例，其主要产品是工业数控机，产品完全根据客户需求订制，根据CPU、存储等硬件的不同，可以衍生出上百种产品。虽然每次接单只有几台，但每月订单量很大，这一切都对厂商物料配备、生产周期控制等方面有较高的要求。
再次，委外情况非常普遍；
当前，许多电子企业均有委外模式，尤其是对于许多产品结构比较复杂的企业来说，委外模式相当普遍。委外模式是指生产厂商与委外厂商联系密切，有很大一部分产品都通过外部厂商协作完成。因此，生产厂商在某些原料进料时，会直接的存入到委外厂商的仓库内。因此要求厂商不仅仅要管理好自己的库存数据，同时也要管理和了解委外厂商的库存情况。
最后，由于信息化水平和管理水平是电子企业取得订单资格的重要部分之一，电子企业在管理和信息化方面具有较高的水平。
目前国内的许多企业已经通过ISO9000国际质量体系的认证，有的企业导入了6S认证。在信息化方面，很多企业早已引入财务、进销存等管理手段，随着ERP的普及，ERP也成为当前电子企业追逐的热点之一。