误区5 应选择数据库开放的MRPII软件
设计一个MRPII/ERP软件不容易，这么多管理大师、数据库大师、系统分析大师、编程高手忙活很久，才搞出个商品化软件，数据库数据之间的复杂关系只有他们才可能搞清楚。如果数据库开放了，作为用户的你，如果要越过软件而直接访问/修改数据库的话，系统不崩溃才怪呢。况且，MRPII/ERP软件包括财务数据，你如果去任意操纵数据，这样做可能也是违法的。真不知道为什么要开放数据库。
谬论1 MRPII/ERP的成功实施，使许多陷入困境的企业起死回生
我国引入MRPII/ERP以来，花了多少亿元，历时10余年，总结出一条公理"MRPII/ERP是锦上添花，不是雪中送炭"，在这里，就不必展开阐述了。有人就是胆大，什么都敢吹。别做梦了。
误区6 软件选型必须有由企业各方面代表组成的选型小组实行投票
代表们来自各方面，水平也一定高低不同，既可能有MRPII/ERP真正的专家，也可能有只会大喊大叫、天马行空胡诌八扯的庸才，我们这个时代，专家少、庸才多，如果一人一票，选出来的一定是代表长官意志的结论。应该是专家民主决策！而不是乌合之众的投票！
误区7 选用一大型ERP软件，但目前仅使用销售、质量管理模块
任何一个MRPII/ERP软件的精髓是MRP(物料需求计划)，无论在管理思想、数据支持、模块关系等哪方面分析，其它模块必须建立在MRP的基础上。没有MRP的ERP，“皮之不存，毛之焉附”？可有人就是那么傻(不知是真傻还是假傻)，偏偏相信“天方夜谭”。可还有不道德的商家，吹的天花乱坠，什么方式我都能实现。
误区8 更换ERP软件后，我们损失的仅仅是原来购买软件的费用
整个企业的管理是建立在原有MRPII/ERP软件的基础上的(更主要的是在管理上它是先进实用的，为企业已经带来的巨大效益)，为做到这一点，曾进行过艰巨的实施工作，包括大量的培训、学习、研究、分析、决策工作，所以计算损失时，不要只计算软件费，无形的投入更是巨大的。整不好会把整个企业的管理搞乱的。尤其现在，我们要面对WTO的冲击的时候，一着臭棋，可能满盘皆输。
误区9 在进行风险分析时，认为：假如MRPII/ERP实施失败，我们损失的也仅仅是软件费，大量的硬件是实实在在的握在我们手上的固定资产
硬件有什么用，很快就变成一堆破烂，愚蠢。更重要的是你丧失了企业发展的一次绝好机会。尤其现在，我们要面对WTO的冲击的时候，机不可失，时不再来。
误区10 我们一定要用小型机系统
可能有三类人持有这种谬论，第一种人：头脑有毛病、无知、愚昧。第二种人：想学点技术，然后跳槽的不稳定分子。第三种人：老学究，知识陈旧，跟不上技术进步。