把ERP的操作当作一个像“起重机”一样的特殊岗位来操作，必须经过培训和考试合格后，才能进行ERP操作。这样做，主要是为了保证数据的准确性及流程的稳定。

取得“合格证”后，ERP管理员才赋予员工ERP操作的权限。“上岗证”考试要分岗位，分模块，否则，考试涉及内容太广，不容易实际操作。如以采购模块为例，至少要包括编码原则、采购单的下发、催货系统的运作、库存的查询等等。

还有，对关键员工要“看牢”。随着ERP的普及，有着ERP经验的员工，特别是主管级的员工，已越来越受企业的欢迎。若这些人才的流失，企业要对新人重新进行培训，会花费不少的时间和精力。所以，企业要想方设法留住这些人才，特别是企业刚刚上线后的一段时间内，防止员工“学成毕业后”离去。这时，企业在ERP上线培训时，最好能跟部门经理签定协议，延长合同期限，进行约束；同时，根据其业绩，适当提高其待遇。

最后，要留有“储备人才”

有时候，员工的流动的是不可避免的，“天要下雨，娘要嫁人”，企业没法控制。所以，企业要注意，存储一些“储备人才”。

企业可以对老员工进行多岗位培训，如对采购员进行“仓库模块”的培训，让他们拿多张“上岗证”，当人才流失时，能够最快的补缺其空位。

第三、树立正确的观念

1、不要追求时髦，随意扩大功能模块。有些企业看前期的实施效果比较好，ERP刚上线不久，就要上客户关系管理，上电子商务。员工对ERP还没有全部消化，就让他们去了解、学习新的实物，这是对员工耐性的一个挑战。

2、不要削减人员。ERP上线后，由于效率提高，有可能会产生人浮于事的情况。笔者在一家企业实施ERP前，采购部的人员是四人，实施ERP后，离职了一人，还剩三人，但工作只要两人人就可以完成了。这时，企业不能削减员工，否则，容易造成员工对ERP系统的排斥，可以安排其他岗位。

3、不要不坚持“一把手工程”。ERP实施时，“一把手”是促进项目成功的非常关键的因素，企业上线成功后，“一把手”仍然非常重要。“一把手”不定时的查询系统资料，有利于促进员工对ERP责任心。