利益驱使

无论是否参与《ERP规范》的制订，出发点恐怕都是自己利益的最大化。一方面，主流厂商对ERP标准争议分歧之多，大抵不是出于对“满足用户个性化”的理解不同，而是出于对自我利益的本能维护和最大化追求。如果所颁布的ERP标准不能维护每个企业的利益，那么这个标准命运可真堪忧了。另一方面，在ERP之后，还将有一系列的产品，例如，PDM、CRM、SCM、CPC等领域的规范，可以遵循《ERP规范》规范操作出台。这也不由得使厂商担心：去做，有可能是为他人做嫁衣裳；不去做，万一丰收了，可又是错失良机！

规范实用性难以判断

从ERP本身来讲, 首先，其研发和实施是一个动态变化的系统工程，标准如果不及时进行修改，对于厂商而言，就会如同虚设！其次，《ERP规范》过多地站在厂商角度上谈技术和产品的规范，把软件中管理需求和产品功能的主次顺序给颠倒过来了；从功能角度出发制订不同软件，可以通过不同方式实现同样的功能，但有可能实现的时间、效果和结果都不相同。最后，《ERP规范》本身只是一套标准，一套权重，很难科学综合地评判ERP实施过程，单单从功能上制订标准意义不大。

需求市场不成熟

中国企业用户普遍处于成长和快速变革状态，关于ERP概念和产品在混淆不清，管理模式基本处于流态，具有很大的不确定性，对于普适标准的适应力极为薄弱；这一点，从国外厂商袖手旁观的态度上就可以看出来。况且，参与的国内企业运用所掌握技术与管理理念制订规范的制度能够和推广，究竟在多大程度上能够真实公平地制造出一条行之有效的“门槛”对厂商进行制约，实在也难以下结论！因此，在现有阶段，以倡导树立标准意识，而非技术、体系角度的标准为宜！

标准中立性令人质疑

标准的制订不应该全盘采用商业化运作，这需要背后有科研经费的支持，而目前制订者们在这方面的准备显然是不够的。现有中国ERP标准制订者倡导的“谁投资谁收益”的这看似双赢的模式，确是一把双刃剑——当《ERP规范》推广越来越像产品的大型市场活动时，它的中立和权威性在急速下降。相对于美国的标准运作组织APICS协会，特别强调自己的独立性，不和任何软件公司有利益关系，中国的ERP标准还有很长的道路要走！

标准之“路在何方”

无论笔者对ERP标准化推行之路多么的堪忧，《ERP规范》的既将颁布已成事实，ERP产业从此都将被“标准”所笼罩。限于中国当今国情，各大ERP厂商采取视而不见的鸵鸟态度，也只能是自欺欺人了！但是，最终，市场的力量会在《ERP规范》推广中凸现出来！