归根结底，企业选择一个ERP系统时，总是以企业自身的管理需求为依据，哪一个软件能够解决企业所需要解决的问题，就是最适用的软件。一个软件尽管符合了“标准”，但并不一定就等于这个软件能够成为某个企业的解决方案。

就像一个企业通过了ISO 9000，只能说明这个企业具备了质量保证体系的基本条件，还不能说明这个企业的产品质量都是符合客户要求的，还需要购买者自己判断。在信息化建设上也是一样，企业(选购和使用者)永远是主体。

要想成功地实施ERP系统，应当遵照“知理-知己-知彼-知用”这样的八字规范化流程，避免盲目性。

只有明了什么是ERP，明白ERP的运行机理，知道它为什么和能够解决哪类问题?又不能够解决什么问题?一定要做到知其然更知其所以然，才能对选用ERP系统做出正确的决策。这就是“知理”。

只有牢牢树立在信息化建设中的“企业主体意识”，深入分析企业存在的管理问题和产生根源，设计出解决这些问题的管理措施和理想的业务流程，才能开始进行ERP系统的选型，这就是“知己”。

在“知己”的基础上按照规范化的步骤进行选型，排除形形色色的内外上下干扰，才能选准可以解决问题的适用软件。这就是“知彼”。

最后，绝对不能停留在“成功上线”，要继续不断地规范和优化业务流程，深化改革、细化管理，充分运用ERP为企业产生最大效益，这就是“知用”。