第四条路

赛迪《2004-2009年中国IT产业与市场分析报告》发布，今后5年，PC、服务器、外设等硬件增长在10%以上，软件业务的复合增长率将达到19.8%，而IT服务业务的复合增长将达到23%。

2004年，创智科技与微软结成全球战略合作伙伴，在ERP领域，也成为微软ERP在中国的首家本地化合作伙伴。“创智ERP与微软MBS的平台技术相对接，加强行业的研发，为行业用户带来更大的商业价值。”创智科技董事长丁亮确定了创智“做好服务象航空公司一样而非制造波音747”的ERP定位，立足软件服务业。同样看到产业联合强大优势的还有浪潮，不仅与其结成联盟，而且一举获得微软三千万美金的投资。

通过产业链的打造为更多客户提供服务，从而提升合作双方的竞争力，由事实证明是通向成功的捷径。SAP强调产业合作，全球性合作伙伴达500家，最终成就全球ERP霸业；微软联合英特尔压制了苹果；戴尔因建造了高效率的产业链取得了NO.1的位置。

据国家统计局数字显示，中国各类注册企业有2000多万家。专家预估，其中有能力实施信息化的企业将超过800万家。创智在分析其多年的行业经验和调查数据后得出结论：ERP用户的选择正逐渐偏向“易实施、易维护、易开发；高性能、高适应性；功能全面”的新标准。借助本土对产品应有现状的知根知底，以及国外厂商发展完善多年的成熟技术，完全可以满足这“三易二高一全面”的要求。“国际平台+本土服务”会是ERP走向繁荣期的正确方向吗？

突破：1-∞

蒙牛集团董事长牛根生，将“0-1-∞”视为牛氏定理的精髓，简简单单的数字，成就了一个从无到有，从有到无限的中国乳业神话。“0”，代表“无”；“1”，代表“一己之有”；“∞”，代表“可持续发展的共有”。产品包装系统的全球大型供应商利乐 的CEO称蒙牛为“全球发展速度最快的乳制品企业”。当然，没有与蒙牛合作的“利乐枕”，蒙牛天天为牛奶保质发愁，根本不可能专注于生产优质奶，更别提将牛奶销往世界各地了。

对于携手共进的ERP厂商来说，双方早已跨过了“0-1”的原始积累阶段，双方要做的是，琢磨如何发展“可持续发展的共有”，如何将微笑曲线尽量向上方延伸。

微软与创智在ERP领域的合作是产业链分工的典型案例，双方的结合便是ERP厂商在加速ERP“1-∞”进程的有意尝试。

进军ERP领域的野心刚刚露出，微软就已被列为ERP重量级竞争对手。毕竟，像微软那样普及的操作系统和轻松与其他微软产品集成，不是每个ERP企业能轻易做到的。未来的2-3年内，将会出现越来越多的ERP系统建立在业务基础软件平台上。这对目前在本土市场上有较强竞争力的ERP产商来说是一个巨大的挑战。

数据显示，美国和日本的IT支出主要围绕着软件和服务展开。而2005年中国在软件方面的支出只占全部IT支出的11%。软件服务领域仍然是国内最具诱惑力的IT市场。创智以其行业优势成为ERP产业链上与微软比肩作战的一员。作为微软ERP首家本地化合作伙伴，凭借对微软ERP业务特征、技术体系与产品平台化特征的深度了解，对国内企业信息化实践的深切体验、行业信息化的业务与管理需求特点的认识、以及为企业提供个性化解决方案与服务的经验，将与微软在中国市场上共同打造新的ERP版图。

IDC预测，中国的软件和服务业将会以高于硬件的速度发展，随着时间的变化，中国的整个IT 产业也会形成一种成熟的局面，整体环境的成熟也将作用与ERP产业的成熟，ERP国际、国内厂商携手步入繁荣的局面，我们拭目以待。