下一步该打什么牌？
企业信息化系统首先应该有一种管理思想在里面，而不只是买一套软件的事。企业必须有自己明确的目的，在此基础上才能实施企业的信息化，而不是为了信息化而信息化。
高维信诚资讯有限公司副总武瑞建议，在目前的状况下，首先是上ERP，把企业的内部资源整合好，再进行扩展，第三步是产品研发、产品生命周期的管理，第四步是企业战略管理即决策。
胡海根指出，企业上信息化还是要从自己的需要出发，要看企业遇到最大的困难是什么，有的企业是从分销开始做，把物流控制好再一步步地前推，有一些企业做好整体规划，按照ERP整体的流程一步步地推进。
用友软件U8事业部副总王鑫则提到，很多企业对于信息化有茫然的地方，其实很多企业可以梳理自己的IT战略。首先IT战略是运营战略的一部分，是要为业务战略服务的。要进行IT选型，把有限的资源充分利用，要分业务的优先级，希望用ERP系统解决管理工作中的所有问题，失败的可能性就相当大。所以，要从企业发展战略下降到运营战略再下降到IT战略，再下降到选型。