信息时代的企业竞争格局，在速度、质量、资源和整合等角度全方位地进行着。现在企业已不能仅仅在财务报表上赢得利润、获取客户，而是要致力于培养一种成功的企业机制，这表明企业的运营模式需要进行根本性的改变。物资管理信息化即ERP之路就是这样一种根本性改变，是企业信息化的必由之路。

中国石油的企业信息化建设正处在一个关键的临界点上，面临信息集成和流程再造的入口。中国石油正大刀阔斧开展以ERP为核心的管理信息系统规划和建设，为构建高效的大型石油企业管理信息系统、创建一流的国际石油公司而不懈努力。

石油企业ERP之路

企业物资管理信息系统又称资源管理计划，简称ERP系统，是当前最先进的企业管理系统。物资信息化是企业通过技术创新带动并促进管理体制和机制创新的过程，是企业的物资管理人员不断学习掌握信息技术实现本岗位工作目标的过程，有利于在企业内部实现信息共享，并通过库存管理水平和财务管理水平的提高，减少占用资金，大大降低企业的经营风险。

从本世纪初开始，我国大型石化企业配合国际化的步伐，掀起了以ERP建设为核心的信息化热潮。其中，中国石化提出了“国际水平、中国国情、石化特色”的ERP总体建设规划，经过4年多的建设，成效显著。目前这个公司正在开展全员ERP培训。中国海洋石油总公司也开始了以ERP为核心的管理信息系统的规划和建设，提出了“三纵四横”的信息化发展规划。

据业内人士介绍，迄今为止，全球有近90%的石油天然气企业实施了具有行业针对性的ERP系统，其中一些企业已经初步实现了协同电子商务，每天有超过50万石油企业的各级管理人员通过全面集成的管理信息系统，实现企业的战略、勘探、开发、炼化、营销及人财物等全面管理。管理信息化成为石油企业参与国际竞争必不可少的管理基础和重要手段。

石油企业走ERP之路，目标都是强化内部管理力度，降低成本，提高协同运作能力，增加收入，发挥整体力量的优势，提高核心竞争力。