水到渠成 所欲即所求

长丰内饰对于ERP的认识与DCMS的经营理念不谋而合，因此双方的合作也就是水到渠成的事情。正如长丰内饰总经理陈总所言，“这就是我们想要的ERP系统和实施合作伙伴。”

凭借足够成熟的产品和标准化实施，DCMS致力于为客户提供一步到位的交付服务，并最大限度地为企业客户节约总体拥有成本。其产品经过了20多年的不断完善和全球14000余家企业的应用检验，具有较高的成熟度。对DCMS来说，产品的成熟和完善不仅降低了软件自身的成本，也使得实施难度大大降低、实施周期有效缩短，从而有效控制了服务成本；对企业客户而言，成熟的系统则能够减少无谓的风险，节省大量的后期维护支出。

长丰内饰公司先后接触了国内外大大小小不下几十家ERP厂商，对产品成熟度和稳定性的考察慎之又慎。长丰内饰是以品质致胜的制造型企业，对于质量管理、生产管理要求极高，要求信息系统必须足够稳定，而且功能与企业自身的行业特性一定要相契合。长丰内饰最终选择的神州数码易飞ERP，包括基本信息及管理维护系统、存货管理等十余个模块，均与长丰内饰迫切需要严格要求的环节相对应。

在实施服务上，DCMS建立了一套严谨的实施系统和实施方法，以及完善而高效的服务体系，从人员配置、日程规划、对话通道、培训体系、文档记录等多方面保证交付。借助制度化、系统化的服务流程，DCMS能确保客户提出的每个问题都得到及时的响应和处理，并让每个客户都在培训和实战中掌握以后顺利应用的技能。无疑，这样的交付正是长丰内饰所期望的，同降低TCO的初衷也完全相符。

标准化交付 初现信息化管理的春天

基于长丰内饰在认识上同DCMS惊人的一致，需求上同DCMS的产品与服务也高度契合，项目的成功已经不存在任何悬念了。在DCMS的标准化交付之下，长丰内饰迎来了信息化管理的第一个春天。

DCMS在实施之前理顺了长丰内饰的企业组织结构和业务流程，遵循先固化再优化的螺旋式上升法则，为分步实施扫清了障碍。与此同时，培训工作也同期进行。在项目实施过程中，神州数码顾问对长丰内饰员工展开了一系列有针对性的培训，生产、销售、财务等各部门领导首当其冲，成为培训的第一批对象。长丰内饰公司主要领导对于项目的实施给予了极大的支持，这一切很大程度上促成了ERP系统的及时上线。

易飞ERP系统成功上线后，经过一段时间的应用，库存出入单据时差控制在了半天以内，库存准确率由原先的 60%上升到98%，成本准确率也由原来的80%上升到97%。总而言之，长丰内饰不仅能够轻松应付订单的交付，而且对订单利润有了更准确的把握。在有效控制企业经营总体拥有成本的同时，长丰内饰对市场的快速反应能力和应变能力较之以前也大大提高。

长丰内饰陈总在经历了ERP从实施到应用的整个过程后，感慨颇深地说道，今后的竞争，更多的就看谁的总体拥有成本更低、谁的订单交付能力更强、谁的管理做得更精细更到家。正是由于公司对ERP的交付和信息化TCO的成功把握，长丰内饰信息化项目的实施和应用才取得了极大的成功。借助ERP的信息管理，长丰已经实现了公司经营成本的降低，以及对订单的完美交付，下一步，将有望在管理和经营上实现更新更高的突破。