现实一点，上加工中心
对于投资硬件还是软件，这个问题要看企业的实际情况而定。光投资哪一项不是上策！如果只投资硬件，没有软件的支持，那是事半功倍，反之亦然，这需要人员管理和知识管理都到位才行。记得我原来的公司准备上ERP来提升管理，我与几家做ERP的公司联系、探讨过，最终没做。原因很简单：一是上了ERP后，需要硬件支持，但公司目前尚无能力两者兼顾；二是管理层的知识素养达不到ERP的要求；三是如果上了ERP后，管理体系要求配置的人员的文化水平高，目前人员素质无法满足。
现在流行的一句话：上ERP是找死，不上ERP是等死。目前，市面上的有关ERP的讨论很多，成功的不多，现实一点，还是上加工中心。将生产搞上去，经济效益好了，在生产中摸索、设计适合自己公司的ERP才是上策。(张连湘)