8、为领导提供辅助决策依据：XY-ERP提供的领导决策系统集成了几乎所有各子系统的数据，系统提供的查询方式比较灵活，查询结果比较直观，可以灵活选择数据表格或图形方式显示结果，为领导决策提供了一定依据。

9、奠定企业未来发展的基础：建立起高速运转的计算机通讯网络，实现多平台、多操作环境的信息共享机制，克服单一实施造成的信息孤岛，实现企业内部的信息集成，实现与Internet的信息集成，可以实现网上订货、网上质量查询和服务；培养和锻炼一批懂技术、会管理的人才，为企业的后继发展提供了人才保证；确定了企业信息建设的发展方向，为企业发展成为信息化、数字化的现代化企业奠定了良好的基础。

四、ERP系统实施的体会

XE-ERP项目得以顺利实施，得益于以下几个方面。

1、决策层的支持：ERP系统不是单纯的计算机项目，而是一项管理系统工程，项目实施过程中，企业决策层多次召开会议听取进度汇报、布置、协调整个项目的进行，对出现的问题果断进行处理，有力地推动了整个工作的开展。

2、严格的项目管理：项目管理是保证项目合理、顺利进行的可靠保证，是计划得以实现的基本保证，项目管理涉及到计划安排、企业资源的调度等敏感的问题。

3、适时的资金保证：在资金上实行专项资金政策，保证了整个项目的顺利实施。

4、有效的、不间断的员工培训：通过对员工有效和不间断地培训，使他们的计算机水平有很大提高，为系统的使用提供保障。

5、变管理思想和管理模式：实施ERP系统实际上就是改变现有的管理模式和管理思想，由传统的管理模式向以市场为导向、以效益为中心的科学规范化的企业管理模式转变，管理思想和管理模式的转变，对实施ERP系统的成功实施起了关键的作用。

6、严格的时间管理与有效的计划控制：项目组制定了详细的整体实施计划、指导计划、滚动计划等，同时采用了一系列有效的时间管理方法。

7、认真的阶段性总结：一个阶段工作完成后，必须及时总结该阶段取得的成绩和存在的不足，考察阶段目标是否如期达到，为下一阶段目标及任务的完成提供可借鉴的经验。

8、实事求是、遵循渐进原则：实施过程中，要遵循科学的实施方法，既不能操之过急，也不能把时间拖得太久。操之过急则可能“欲速则不达”，拖得太久则会推迟效益的获取，也不利于保持员工工作的积极性，因此成功的机会也会相应减少。

9、格执行项目监制制度：由企业内部的审计部门和软件商的咨询部门组成的监督机构，对整个ERP项目的实施进行风险分析和跟踪，及时提出防范措施。监督贯穿于项目从规划、准备、实施到系统运行的全过程，跟踪实施进展和工作质量，保证项目实施得到有效的控制和达到预期目标。