选型三步曲—学医、看病和抓药 
随着中国加入WTO，政府又加大了对企业信息化的扶持力度，为了在国际市场上的竞争立于不败之地，很多企业都准备实施ERP，很多IT媒体都开辟专栏介绍实施ERP企业的成功案例、实施ERP系统后为企业带来的经济效益。我今天结合本公司实施ERP的经验主要谈谈ERP选型的一点心得，希望能给后来者给予一些启示，让他们少走些弯路。
一、学医：理解ERP
1、请进来
企业在准备上ERP之前首先应请专门的管理咨询公司上门为高中层领导培训ERP的原理,阐述ERP究竟能为企业解决什么问题?剖析成功案例的成功经验,失败案例的教训,让企业领导真正认识到实施ERP收益和风险共存。
2、走出去
派出企划部和信息中心的负责人去管理咨询公司培训，学习ERP原理、ERP实施方法、ERP项目实施成本和实施风险控制等内容。
二、看病：企业需求分析
成立以公司企划部负责人为主的ERP项目小组，组织人员调研影响企业竞争力的主要因素，分析现有业务流程、提出改进业务流程的解决方案，哪些问题可以用ERP来解决，实施ERP要达到的目标；并对软件的实施周期、实施成本、实施风险写出详细的可行性分析报告递交公司总经理会议讨论决策。