编者按：世界级生产制造商通过不断检验业务流程，积极的应用信息技术和服务来解决问题、赢占市场。对于ERP系统的选择，往往是决定制造企业信息化成败的关键因素。下文认为，建立ERP目标和评估结果的标准，是正确选择的前提条件。 
“提前期比同行业缩短近50%；库存水平比市场上低20-30%；人均销售收入比同行业平均高出一倍；及时交货率达到100%；稳定增长的收益性……” 
这些是世界级制造商的一些特性。世界级制造商在收益率、市场占有率、效率和客户满意度等方面胜过其他的一般制造商。 
这决非偶然。 
世界级生产制造商通过不断检验业务流程，积极的应用信息技术和服务来解决关键问题，如市场投放时间、提前期、物料成本、交货可靠性、生产协调、流程可见性和财务分析。 
这些公司有成功的实施ERP的吗?几乎全部有。有将ERP系统和业务目标匹配？也几乎全部有。 
然而全球有许多企业ERP实施仍是不成功的。中国也不例外，数十亿人民币已经用掉，但是成功的百分比仍然很低。 
那么世界级制造商是怎么做到将自己与其他的失败者分开？ 
我们一直在研究是什么因素使这些世界级制造商与众不同成为世界一流。 
我们的观点认为这些公司运用了正确的业务管理解决方案帮助他们，比其他的公司更好的解决了一系列关键业务挑战。ERP解决方案是其中一种。 
一切都与实现企业业务目标有关。为实现目标必然要面对挑战，采用克服障碍、解决挑战的最佳对策，即选择合适的系统去保证最佳对策和解决挑战。 
世界上通常的ERP项目都是这样开始的吗？这是开始ERP评估步骤的思维过程吗？不幸的是这远远不够，而且这也是为什么有太多ERP实施失败的原因之一。 
如果你没有建立目标和评估结果的标准，成功是非常难以达到的。 
二十多年以来，我们为数以千计的客户创造机会、解决问题。MAPICS懂得如何帮助我们的客户成为世界级制造商。为了达到这个目标，我们将焦点放在7个关键点： 
◇加速新产品投放市场时间 
◇减少提前期 
◇减少直接物料成本 
◇满足客户交付和产品质量需求 
◇管理生产外包 
◇改进多工厂和全球运营管理 
◇改进业绩的可视性