ERP的实施是是全体员工的项目，更企业一把手的项目，所以，企业在实施ERP项目一开始，企业的一把手必须参加，没有什么理由回避ERP项目实施的工作。
可行性分析的工作内容：
企业当前的管理基础
企业当前的技术水平
资金预算
人员素质评估
企业的业务流程测评
企业管理中存在的问题
基础数据的规范
企业和管理机制与组织行为 
可行性分析的结果:
企业根据对上述各项内容的评估考核结核编写可行性报告，主要包括以下内容:
人员的可行性
经济上的可行性
技术上的可行性
企业管理机制与组织行为的可行性
可行性分析是企业成功实施ERP的重要前提，是实施ERP项目必不可少的步骤，是企业企业ERP项目过程的总体蓝本。
2、企业立项ERP
企业在进行可行性分析后，如果认为，现在具备实施ERP项目的条件，就可以根据可行性分析报告立项ERP，立项的工作内容：
决策ERP项目是否实施、什么时候实施；
分析企业现有问题
明确实施ERP要为企业解决那些问题；
确立企业实施ERP企业管理要实现的近期、中期、远期目标
分析实施过程可能出现的各种风险因素与应策略
确立ERP项目实施总体规划
ERP项目资金分析预算
在立项ERP过程中的每一项工作都必须有专人负责，最后以正式的书面报告递交给企业的决策层，通过会议确定最终结果
3、组建项目小组
ERP项目小组，在ERP实施过程中，是软件厂商与实施ERP项目企业间的桥梁。是一个有规章制度、有责任、权力、有实际工作岗位与工作内容的有效部门。与企业的其他部门一样是企业组织结构中一成员。
项目小组的组成：
企业高层管理(一把手)、中层、管理决策人员、技术骨干一线的工作人员
企业内部负责系统维护、技术支持、二次开发的专业技术人员（要求有实际ERP项目实施经验的人）
软件厂商的项目实施小组
在ERP项目实施过程中，必须建立一个有实效的项目小组，否则项目会被无期限推迟、最终使项目实施失败。
4、ERP软件选型
ERP软件选型过程就决定的ERP项目风险中软件风险的大小，所以选型时，要千成小心，不可轻听轻信。选型时应有遵循好用、实用、可发展的原则。
软件选型前要组建好选择软件的人选（实践经验最重要，学术、理论、权威都代替不了实践经验）
界定软件厂商范围（国内、国外、大公司、小公司，一定做到货比三家）
考虑软件的性能（管理功能、技术性能——安全性、速度、可操作性、可扩展性;实施服务质量、厂商合作态度）
结合企业实际确定软件的价值范畴
确定与软件厂商合作
软件选型时，要充分与企业的实际情况结合。
5、ERP项目实施
ERP项目的实施过程，是企业与软件厂商之间相互学习与合作的过程，合作的质量直接决定ERP项目的实施效果与进度。项目小组在整个过程中起着最关键的作用。
交流、沟通无时、无处不在，是保证项目实施时效最有效的方法
在充分交流、沟通的基础上建立可操作性强的实施计划
实施过程要有效地控制项目的实施进度（企业与软件厂都有责任）
做阶段性分析，并根据实际情况及时调整实施计划
如果企业在实施ERP项目，可以按上述内容踏踏实实去做，会及大提高企业ERP项目的成功率。当然，不同的企业会有不同的情况，但上述内容是每个实施ERP项目的企业都必须做的工作。
要想提高ERP项目的成功率，企业在一定做长期准备，还要“以人为本“。
希望对实施ERP的企业有所帮助.如需要进一步探讨可以随时与我们联系，我们会真诚地帮助您的企业进行ERP项目实施咨询。