(6)产品架构（product structure）组件：主要为管理与协调供应链体系中企业间的新产品研发事宜，透过各企业的研发与制造部门共同确认，新产品的材料及产品开发与制造技术为可行，以降低新产品生产的风险，并透过此种合作关系以提高企业的竞争优势。
(7)管理手法（management methods）组件：主要花藉由管理哲学与管理技术，并落实于组织的运作，以降低企业间在整合企业流程时的复杂性与困难度。
(8)授权与领导架构（empower and leadership structure）组件：主要为建立整体供应链中各企业内及企业间之权力分配与领导模式，以促使整体供应链中的成员相辅相成，互蒙其利；相反的，也只能建立一个有名无实的供应链。
(9)风险与获利架构（risk and reward structured）组件：主要为透过供应链的运作，以降低供应链中各成员的营运风险，并提高获利。
(10)文化与态度（culture and attitude）组件：在供应链上的各个企业均有其企业文化，它是影响整体供应链的整合效益重要因素之一。 2.企业流程 　 供应链的企业流程包含了：(1)维持顾客与企业良好关系的管理流程、 (2)对顾客主动服务的管理流程、(3)满足顾客需求的管理流程、(4)接获订单后，能快速响应顾客的顾客订单满足流程、(5)为了顺利完成订单，所需要的制造管理流程、(6)采购物料的采购流程及 (7)产品交到顾客手中后之顾客售后服务的流程。另外，若是有新产品研发，我们尚需要 (8)产品发展与产品商业化之运作流程。 3.链接架构 　 供应链的链接架构包含：企业内部之采购、物管、生产制造、实体配销与市场营销等功能的互相紧密链接，及企业上下游管理流程的链接。例如，企业与其第一层供货商有采购流程的链接，又与其下游顾客与消费者有配销流程的链接。 　 目前最新的管理趋势是将ERP与SCM整合，利用SCM将上下游厂商的信息流、商流整合，并将整个供应链视为一个虚拟组织，利用ERP来整合这个内部所有的功能活动，使这一个组织能以最佳化的流程运作。