原先，成本以订单为单位进行手工核算，不管何种等级的原木和木板原料都会生产出三种不同等级的产品，而且每个月要将收发存的报表交到财务部，财务人员需要输入很多包括数量、材料会计、金额等方面的数据。工作量非常大，错误在所难免。现在，通过在IntuitiveERP中设置了收发存报表并实现了各个部门之间的数据共享、替代了原先的人工输入，财务部能够方便地获取所有部门的相关数据，他们所要做的便是数量核对，原先较低的准确率提高到85％～90％。对于企业来讲，这样不仅节省了相当的人力和时间，并且非常有利于财务分析。成本管理的规范化也同时优化了应收/应付帐(AR/AP)的管理。过去AR/AP报表不能及时到达财务人员的手中，该收的不及时收到，该付的不及时付出。在IntuitiveERP系统规范式的成本管理下，各个部门的AR和AP能够马上匹配，收付款状况大大改善。同时，公司原先采用平均成本法，不能正确地计算出每个产品对应的成本。GrapeCity的ERP顾问根据马可公司的实际情况，建议换用标准成本法，事先对生产各环节制定一个标准的成本，并将实际发生额与标准额进行对比，如果产生差异，能够分析出到底是哪个环节出了问题，起到控制成本的作用，从而改进了成本管理。 
从2000年4月起开始的实施工作，经过了GrapeCity实施顾问和马可公司六个月共同的努力，已经在各个部门中顺利地运行了起来。 
灵活地获取系统代码、 可针对性的客户化 、 顾问和用户的共同协作，为实施的成功奠定了稳固的基础
Intuitive ERP是一套综合的管理系统，它通过数据的共享来衔接一个公司的各个部门，从而提高公司的整体运作。Intuitive ERP系统的实施令马可公司原先管理体制中潜在的问题浮出了水面，并进行了基础化、规范化的根本改革，自上而下地推动了企业管理的变革。"当然，系统实施需要各个部门的共同参与和配合，而不是其中某一个部门孤军奋战的成果"，马可公司的CIO王芳兴反复强调这一点，这也正是马可公司以"计划"为核心，以财务为控制，提高采购、库存、生产部门之间相互协调性的成功经验所在。