生产计划制定流程简图
2、供应管理
供应部负责公司所有采购业务，采购业务主要分两大类：
1．原材料供应2．机物料供应原材料采购依据是公司生产计划产生的物料需求计划，机物料采购的依据是由制造部门提供的需求计划，这两种需求计划都是按月提供的。在日常需求之外，因市场或其它原因而制定的采购计划（原料储备、技改设备），采购需单独处理。
供应部门业务流程可以用如下简图示意说明：
在制定采购计划时原料库存参照信息：当前库存、安全库量、采购周期。
在整个业务流程中，必须使计划号贯穿于其中，采购进度跟踪以计划为单位。
如果到货有采购订单，入库时必须明确采购订单，且必须对采购订单产生相应的进度信息。
对长期合作往来单位到货入库，自动作挂帐处理，相应地必须对往来单位有付款结算处理。
采购订单（采购合同），根据采购任务单来签定。
3、人力资源
人力资源管理的主要任务是为ERP系统提供人力资信息和人事档案管理。
系统功能图：
4、销售管理
公司销售方式可分为：有订单销售和无订单销售(现款提货)两种方式，对于后一种销售只是对库存产品的处理，是一种无过程业务，因而，无管理难度可言。公司销售部每月月末根据下月销售订单情况及市场情况，制定月销售计划并下达到生产部门，销售订单生产下单可能是分阶段下达，连续性生产(在一月生产计划中无法包含时，连续分布在两月至多月中)，因而订单具有已投产数属性，为了便于销售订单的管理和控制，在下销售计划进，应包含销售订单号，在整个生产和管理过程中，销售订单应贯穿于其中。
5、质量管理
质检部是公司产品和原材料品质管理的核心部门，根据纺织行业的需要，产品和原材料品质管理必须按批次来管理，必须对各批次分别进行质量检查和管理，产品批次是按量进行分批，原材料以到货车次来编制批次。产品在库存和出入库都需要对批次进行管理，对于有订单生产，在入库时，必须确定其批次号，如果在出库时，不能按原批次出库时，必须对订单批次进行调整(由质检部门处理)，对无订单库存，需要出库时，必须由质检部门确定批号，然后由仓库按批次出库。