安徽铜陵华源麻业有限集团是华源集团下属企业，属于既具有流程型生产，又具有纺织行业的特点。
一、企业特点：
1、生产模式
1）．定单式生产
2）．库存式生产
麻纺型企业一般是库存式生产，但现代市场经济条件下，纯库存式生已不可能，一般考虑定单，同时更精确地作市场预测来指导生产。
2、生产特点
麻纺业生产过程一般属流程型连续生产，原料--半成品--成品过程中各种状态的产品一般是均匀分布的，过程中人为控制因素较少，因需统计较简单，投入-产成品*定额=在产品，在产品在各工位是均匀分布的。
二、银河ERP2000管理方案
1、生产计划管理
公司生产计划是由生技部门根据销售部门提供的月销售计划和突发销售定单而制定的指导或指令公司制造部门组织生产的依据，月生产计划一般提前5-7天制定，这是公司的主生产计划[MPS]。由于生产计划是考虑了公司的生产能力的前提下制定，因而计划的可行性是具备的，如果销售部门新签定的定单在主生产计划中没的包含（主生产计划中包含的市场预测部分），则需要产生新的临时生产（生产调度令），但原主生产计划一般是使公司生产能力已满负荷，因而，此时需要调整原主生产计划，否则，能力平衡无法通过，在调度令下达的同时应明确主生产计划调整内容。
公司生产计划的制定原则是订单优先、满负荷运转，同时考虑生产能力平衡和分布。
公司生产计划主要有两种：
1．月主生产计划(指导性计划)；
2．临时补充生产计划（调度指令）
主生产计划是指导性计划，调度指令是指令性计划。
生产计划的制定原始依据是销售部提供的月销售产品需求计划和突发性销售产品需求计划。