总之，记者认为，青岛出版社ERP案例是非常有研究价值的，本案例之所以选择从“纪委书记导演ERP”的角度来阐述，首先是想表达，ERP应当是如同企业党政工团一样的日常工作，而非IT专业人员享受的专利；其次是想表达，只要按照规律、规则办事，就可以杜绝许多经常出现的问题，减少在ERP实施和操作中经常出现的诸多麻烦。

相关链接

一、青岛出版社ERP软硬件系统

网络拓扑图

二、青岛出版社ERP项目效益分析

（一）管理效益分析

1．管理模式的转变

1993年以前，青岛出版社对计算机参与管理的认识几近于零，像其他出版社一样，沿用古老的人管人的人工管理模式。2002年以前的10年里，全社仅有一台计算机参与管理，即用单机的Dbase数据库软件，用于发行部门的图书库存管理。在此期间曾经提出过信息网络建设的需求，但由于资金、计算机技术和软件技术发展水平等原因，没有能够予以实施。跨入新世纪的2001年，新的出版社领导班子在综合各种因素和国内国际大环境的前提下，将信息化建设提到议事日程，开始了向管理信息化突破的重大转折。目前，《青岛出版社资源管理(ERP)系统》项目的实施已经告一段落，现就本项目的“印刷管理”环节的工作而言，以2001年信息化管理以前，和2003年信息化管理以后的工作情况为例，来分析信息化管理所带来的具体影响。

以2001年图书印刷品种841种为基期，当时印刷处业务人员（不含材料库）为4人。至2003年，图书印刷品种为1381种，比2001年增长64%，音像制品比2001年增长近10倍，而印刷处业务人员仍然是4人。就具体工作而言，过去人工开一张付印单（印刷工单）需30分钟左右，而且经常出现计算等差错。现在通过计算机系统开一张付印单约为2—3分钟，并且由系统自动计算，相关信息不需要重复录入，完全杜绝了差错，大大提高了工作效率。以此为鉴，青岛出版社的信息化建设对整个业务与行政管理的现代化进程起到了决定性作用， 由传统企业管理模式向现代企业管理迈出了决定性的一步。