1998年得润电子开始应用小型进销存软件进行物流系统的信息化管理，但是该系统不能满足财务与业务的一体化应用，不能真正实现经营管理和业务控制的需求;因此，在2001年，得润电子就有了上一套完整ERP系统的初步想法，随着企业管理变革的不断推进，这一需求显得更为迫切。自从得润电子于2001年聘请金劲松先生担任总裁以来，得润电子开始了对集团结构的调整，于2002年8月完成了股份制改制，进入了上市辅导期，并分别从我国台湾和一些日本企业聘请专家任职高层。在这一从所有者管理到职业经理人管理转变的过程中，得润电子的管理逐步得到了加强。不过在金劲松总裁看来，管理加强的一个重要标志是“关键指标明确化、数字化，最终以绩效考核体现。”要实现这一点，得润电子必须要借助ERP系统。

得润集团需要ERP系统解决物流、资金流存在的问题，并能实现异地考核，支持更好的管理理念，满足公司中长期发展战略规划的需求。在明确需求后，得润电子很快确定了选型的方向。但面对大大小小、知名与无名企业众多的ERP产品，一时还真是不知所措，选型小组感觉ERP市场“像到超市购物一样”。

用友作为一家上市的管理软件企业，用友为得润电子提供了足够的心理保障，得润董事长邱建民和总裁金劲松通过对用友公司各方面的了解，相信用友的产品一定也包含着“ERP就是企业的神经系统”等一些先进的、可操作的管理思想。“用友的产品稳定性好，价格合理，研发实力和服务工作是国内其他软件公司无法相比的。”得润电子的管理层一致把青睐的目光投给了用友。用友就这样从众多的投标者中胜出。

三、应用效果

1. 实现异地经营的集中管理

通过用友的ERP系统，得润电子实现了不同系统间数据的共享，为加强异地经营的集中管理提供有效的支撑。除了解决数据问题外，ERP系统得实施也加强了对各地分子公司的控制。“可以减少很多作弊的行为，一些分公司的财务经理为了在下个月可以进行调整，上报资金状况时会留一点退路，如果每个人都留一点退路，最终汇总的数据就会失真比较大，但现在这种情况已经可以避免发生。”王立山认为ERP系统的应用为自己进行财务管理带来很大的帮助。

2. 降低成本

一是整合了物流和财务工作，从财务的单据直接能查到出入库的信息;

二是实现了对生产线的物料管理，避免了企业生产中的漏洞;

三是发货与开票结算工作完全一致;

四是可追溯性，原来出现问题查不到责任人的现象不复存在;

在降低风险、集中采购、实时提供准确数据等方面，信息化也体现出了极大的优势。管理效率提高后，企业高层很快能了解公司的运行状况，迅速了解问题的发生或潜在的问题，以便着手马上解决，降低了企业的管理成本。

四、应用ERP感悟

“通过ERP系统，我们能感觉到哪个地方在痛，然后可以去解决这个问题。”

——王立山 财务中心总经理

五、客户评价

“用友的产品稳定性好，价格合理，研发实力和服务工作是国内其他软件公司无法相比的。”

——金劲松 董事 总裁