第三次上马ERP“一次性上线成功”，除了有前两次ERP的铺垫外，还得益于华鹏有个强硬的“一把手”站在第一线推动。

53岁的郭道鹏看上去有些文弱，却有着不同常人的主见、果断和雄心。他曾在华鹏创办初期，把新坝镇(华鹏所在地)的1000多户农民的土地收过来，由他从邻近的安徽省雇人机械化耕种，把粮食免费分给农民并发给补偿款。失去土地的农民变成了拿工资的华鹏员工，华鹏也因此得到了一批稳定的劳动力，皆大欢喜。从1979创建始，华鹏就是这样按照郭道鹏的设计一步步地从一个镇办企业变成了被科技部认定的“电力电器产业化基地骨干企业”，成为一个拥有12家全资及控股公司的集团公司，先后通过了ISO9001和ISO14000。

听郭道鹏讲信息化，记者感受到的不仅仅是业务和技术，还有一种政治成份掺杂其中――他把自己对企业的治理意志和发展远景与推动信息化融为一体了。换句话说，他对信息化的推动不仅是业务的需要，还有政治的需要。这儿所说的政治，主要指企业理念、文化、用人和管理体制。

譬如，他曾巧妙地用ERP解决了“人的问题”。“企业发展到一定规模，那些只熟悉传统管理的干部就跟不上了，因为这个裁他们，未免少了点人情味。如果你推ERP，启用新的管理思想与手段，不用我讲话，他们就会自愧不如，主动退下来，还退得心服口服。”现在华鹏通过招聘和自行培养，员工拥有大专以上文凭的占到了73%，管理人员100%是大学本科。

其实，政治驱动还包括了企业高层推动ERP的决心。为了第三次实施ERP，华鹏抽调骨干和大学生成立了专司ERP实施的管理机构――管理部。用友实施人员一进驻，管理部全力配合，“用友说要开个什么会，就马上开会，用友说要办个什么事，马上就办什么事，流程整合得很快。”管理部主任唐泰华说。

这期间郭道鹏则坐镇前沿指挥，有时一天要开5个会，谁也不敢请假。“说8点开会，没有人敢8点5分到。”有一个公司的老总到太原开会，刚下飞机就接到管理部的电话，问为什么没参会，董事长发火了。这位老总马上买了卧铺汽车票连夜返回扬中。

郭道鹏对子公司的经理说:这是一个老板工程，所有的老总都有第一责任。你如果不会或不懂，请你自动辞职。