5、实现了物流与资金流的集成
公司采购、物管、销售等部门管理业务数据，可以通过信息系统与财务部门直接进行交换。目前，月底库存结账余额结果直接传递到财务部门，产品销售、采购的财务结算业务也直接通过系统的应收应付模块完成，销售发票和应收账款数据的共享，改变了以前的财务和销售部门两套帐的现状，从而初步实现了物流与资金流的集成。
6、提高了企业员工的素质
在信息化项目的实施的过程中，经过多层次的反复培训，使公司领导及企业员工对信息化建设的重要性有了充分的认识，对“信息化带动工业化”有了更深刻的理解。通过培训使各管理业务部门工作人员熟练掌握计算机操作的基本技能，为企业培训了一支熟悉管理业务，会计算机操作，能够使用ERP系统的新型员工队伍。
7、近年来，随着公司在产品结构调整、技术改造方面加大投入，生产规模不断扩大，产销量有了较大的增长，企业得到了快速的发展。与此同时，通过ERP项目的实施，结合ISO9000质量体系，为公司构筑起了科学管理的框架。ERP项目的实施对企业的快速发展起到了非常重要的推动作用，2002年～2005年企业的主要经济技术指标有了较大的提高，商品产值由02年的1.54亿提高到05年的3.06亿，利润由49万提高到1229万，在商品产值增加了1倍的情况下，库存基本保持不变，库存精确度水平达到99%，百元制造成本由03年的66.18元下降到05年的57元，流动资金周转率由0.74提高到0.96。  

西瓷公司的ERP项目，以国内高端ERP软件“用友ERP-NC”为软件平台，以供应链管理为核心，以物流为主线，通过建立企业信息管理网络系统，提高了企业的管理水平，促进了企业管理观念的转变和基础素质的提高。公司通过ERP项目的实施，实现了企业管理数据信息共享，实现了管理业务的规范化运行，实现了物流与资金流的集成，使公司在现代化管理方面取得了实实在在的进步，带动了公司整体管理水平的提高，西瓷公司信息化项目的成功实施，为企业未来的发展打下良好基础。
由于西瓷公司的信息化建设工作取得了显著的效果，2004年7月被市科技局授予“西安市制造业信息化优秀示范企业”称号，12月被省科技厅授予“陕西省制造业信息化(国产软件)优秀示范企业”称号，并受到省科技厅、省发改委、省信息产业厅的表彰。