目前ERP系统已覆盖到公司管理的各个层面，取代了大量的手工操作。公司单据的流转更合理，实现了经营管理数据在指定范围内授权共享，企业中高层管理者可以随时动态掌握企业各方面的情况，合理调配资源，做出更科学合理的决策。

进销存和成本控制的改善最为突出。在整个ERP实施的过程中，一直将库存管理作为实施的重点来抓，制定了严格的操作规范来保障库存数据的及时准确；并通过经常性的核查、盘点检验数据的准确度。另外，经常通过ERP查看呆滞物料情况并及时进行清理。

到目前为止，库存数据准确率高达95%，并有望在近期内达到98%，库存物资实现了账、卡、物三相符。库存资金占用有了明显降低。通过ERP系统对供应商的信息（如价格、质量、诚信度等历史资料）实行动态管理，为比价采购，降低采购成本创造了条件。

ERP的实施，不仅使追日电气建立了一套信息化管理系统，更重要的是使企业学到了现代管理思想和方法，员工素质得到全面提升。公司前后有50多人参加了ERP培训学习，职工消除了操作电脑的恐惧心理，已逐渐习惯了ERP的操作。

正如追日电气总裁陈建国所说， ERP起到了规范流程的作用，它的实施也须遵循一个标准而规范的流程，这是ERP取得成功的关键要素之一。“公司目前主要完成了企业物流、资金流和信息流的集成，下一步将继续完善系统数据的准确性，加强生管控制和成本核算，在降低库存等方面做深入细致的工作。”