DCMS顾问莫剑嵩在项目总结时认为，信息化基础薄弱、员工能力素质有所欠缺并不可怕，只要意识强烈、务实肯干，能配合顾问与ERP项目成员一起推进，就一定可以取得成功。其间，作为实施顾问，一定要多与客户沟通，多从客户的角度去考虑，对于确实没有办法解决的，多从管理面上去弥补。客户的教育训练一定要扎实，要有耐心的稳步推进，打好基础就等于成功了一半。

流程与质量齐发  ERP共ISO9000一色
ERP在锦阳木业的成功上线，并不单单意味着信息化系统建设的成功。它通过流程的规范，带来了管理上看得见的提高，为公司的ISO9000质量管理认证直接铺平了道路。事实上，这两者也的确相辅相成。
早在去年，锦阳木业就开始着手进行ISO9000质量管理体系认证，但由于生产管理方面的局限性，未能成功引入，无形中也加大了ERP实施的难度。根据顾问的经验，在实施ERP系统时，在其它因素同等的情况下，通过了ISO9000的企业比未通过的要相对容易很多。反过来也如是，实施ERP成功的企业在申请ISO9000认证时相对没有实施ERP的企业来说也要轻松得多。
同ERP一样，ISO9000标准浓缩了世界发达国家近百年的先进管理经验，吸收了当今许多优秀的管理方法，是完善企业质量管理体系的必由之路。虽然ISO9000标准倡导的文件化要求对质量管理制度、标准业务流程的固化起着相当好的作用，但由于文件与业务是可以分离的，企业实际业务运作是否严格按文件要求执行，也就因企业的管理水平、员工的质量意识等因素的不同而相差甚远。因此，ISO9000要在企业长期有效地运行，就需要寻求更为有效的固化手段——信息化技术。而ERP作为一种集现代化管理思想与信息技术于一体的管理工具，可以有效固化ISO9000的成果。
在锦阳木业，易飞ERP实现了高效地采集、存储、传输、处理企业日常业务中产生的大量数据，为企业各层次的管理者提供了及时准确的决策信息。企业质量管理涉及的所有领域都离不开对数据信息的处理，按照ISO9000标准的要求，企业必须记录各类质量数据并进行统计分析。在ERP系统的帮助下，人们不再花费大量时间来收集处理数据、绘制图表等，由此带来了较高的信息质量和时效性，大大提高了工作效率。10月17日中国质量认证中心（CQC）评审中心对公司的ISO9000的跟踪审核，审核员明显感觉到锦阳木业公司使用易飞ERP后管理水平的提高，最终以无一个不符合项的卓越表现顺利通过。
锦阳木业ERP项目经理，公司副总经理赵军认为：ERP与ISO9000都具有规范管理的作用。ISO9000通过文件化将过程标准化，强调说到的一定要做到，在实际业务的执行中需要依靠完善的管理机制，但由于人的灵活性较大而难以持续。ERP的实施建立在流程合理化与规范化的基础之上，它依靠计算机系统的强制性，一环紧扣一环，驱使业务按标准流程与规范来执行。这种强制性使人们必须按“章”办事，使质量管理制度和措施得以固化。在锦阳木业，这两者做到了完美的融合，流程与质量都得到了有效的控制。

报春花开了，ERP绿洲还远吗
不可否认，ERP上线与ISO9000认证成功为公司发展带来了强大的驱动力。从最近日益顺畅的应用来看，锦阳木业在信息化的高速公路上已经踩下了第一脚油门。
11月7日，锦阳木业信心百倍的启动了一个拖延近两年的投资项目。两年来，公司一直计划投资杜班国际木业有限公司，但是由于自身管理瓶颈的存在，锦阳木业杜锦祥总经理对管理缺乏足够的信心，觉得时机尚未成熟，因此一直犹疑未决。经过近半年的ERP实施，让杜总切实感受到了公司体制和生产力的巨大改变，从而坚定了启动投资项目的决心。
就像信息化沙漠中盛开的一朵报春花，锦阳木业的成功只是一个开始，这是公司自身进入全新发展阶段的开始，也是偏远地区的企业迎接ERP绿洲时代的开始。