2003年底至今，玉柴项目在顾问与ERP小组的推进下，进行了不断的优化与改进。顾问每月到客户处一周与MIS人员、数据主管稽核异常数据，采购异常、领料异常、在制异常。召集各部门负责人检讨异常数据产生原因，处理方案，不断提高基础数据准确性（品号、BOM资料）、提高计划的执行率，对库存呆滞料、库存周转率进行分析，从而降低了库存积压。

易飞ERP这个信息化平台给玉柴带来的效益是显而易见的，正如公司袁副总所说，以前每月生产几十台机器，车间数据、总装欠料现象严重，现在每月生产200台挖掘机都很顺。

具体而言，实际的效益主要包括以下几个方面：

（1）基础数据规范化（2）仓库数据准确性高

供应仓数据准确率达99%%，因此总装欠料减少。规范了全国各地办事处整机、零配件库存。

（3）严格的流程管理，规范采购、销售、生产、财务流程

ERP重组后的业务流程，实现了采购管理系统、库存管理系统异动数据同步处理，且同账务管理系统的无缝连接。真正实现了一单多用、资料共享的效果。

（4）提高采购计划、生产计划的准确率，从而降低了库存积压。

（5）采购进货追踪率达100%%，控制了采购成本。

（6）生产管理、制程管理更精细化，对生产不良率、生产效率进行分析，从而提高生产效率。

（7）利用ERP数据库，可自定义各分析性报表（如销售分析），供高层主管做决策。