“上，一定要上。我们必须按照网络进程计划，在11月份实现ERP项目一期上线。”2003年10月份，在邢台钢铁有限责任公司ERP项目一期上线动员会上，邢钢董事长兼总经理袁世臻如是说。

一声令下，由用友软件股份有限公司和邢台钢铁有限责任公司组建的邢钢ERP项目工作组，团结协作，加班加点，很快就把非典期间的进度拖延弥补了回来。11月1日，型钢ERP项目一期顺利上线，实现了项目一期制定的目标。目前，项目运行效果明显，信息的集成透明、高效，为企业管理决策提供了可靠的数据依据。

邢钢ERP项目于2003年3月1日正式实施。邢钢抽调了二级单位业务骨干参与实施，，同时在二级单位成立了本单位的信息化实施小组，由一把手任组长，力图保证项目的顺利进行，提升信息化建设的效果。在项目建设过程当中，项目组克服了突如其来的非典疫情的影响，着重抓实施人员的精诚合作，不辞辛苦，历时八个月完成了公司主体规划和目标业务流程，建立了科学统一的编码体系，实现了采购、销售、库存、计量、质检、财务的业务一体化管理。

信息化要服从主体战略

邢钢的信息化建设是2001年开始筹建的，主干网已于2002年建成。在ERP项目开始之前，生产单位和业务部门已经开始运用各种信息化手段，建立了财务、营销、配送、采购、生产等多个管理局域网，保证了新管理模式的高度运作。但是随着邢钢发展步伐的加快，夺取信息的渴望程度越来越高。

袁世臻表示，随着现在市场竞争日益激烈，发展速度是企业决定市场的观念，市场变化越快，信息对企业的生存和发展就会取得越来越重要的支撑作用。现代企业应该能够有效地配置企业内部资源，实现资金流、物流、信息流和业务流的四流合一，支持企业运营管理和决策，提高企业运行效率，实现企业价值最大化，提升企业的核心竞争能力。而原有的部门及管理的技术的信息不能共享，管理控制功能弱等是企业信息化亟待解决的问题。

因此，在企业信息化过程当中，邢钢结合自身的企业管理特点，充分建立财务管理电算化，以技术为核心，以业务为核心，整合统一规划，纷纷实施稳步推进、务求实效的原则，按照投资省、见效快的思路，明确了邢钢信息化建设的总体目标。