优化后的贵州轮胎销售订单处理流程

贵州轮胎在实施项目的过程中深刻认识到，ERP项目是管理工程而不是纯粹的IT工程，实施信息化的目标不在于短期的回报，而是看重长远的发展。通过ERP项目的实施，贵州轮胎取得了较为显著的成效：

1.通过项目的实施形成了部门、岗位职责清晰、责权分明的管理运行模式。同时，在实施过程中通过全员的参与、流程的优化加强了部门之间的沟通与协作，形成了管理合力。

2.通过项目的实施实现基础信息高度共享，提高数据处理的及时性和准确性以及业务的可追溯性强，初步实现了流程电子化，为今后开展以电子商务为核心的互联网业务提供了前提。

3.通过项目的实施，建立了以计划、控制、分析为主的动态控制体系。“事前控制、事中监督、事后分析”这一管理理念在SAP系统的MM模块中得到具体运用。

4.实时了解各地的产品库存、实现对订单和计划的动态跟踪，提高了市场的响应速度和客户的满意程度。

5.提高财务管理水平，及时了解真实的企业财务状况。

6.业务流程的优化和集成，库存的有效控制，避免了各环节造成的损耗，降低了公司生产经营的运行成本，减少经营发展中的风险，大大加强了公司对风险控制的能力。