贵州轮胎股份有限公司(简称“贵州轮胎”)是我国重点轮胎制造厂家。随着公司生产经营规模的日趋扩大，由于没有集成的信息系统，管理层无法及时准确了解企业运作状况，进而引起了诸如库存增加、应收账款增长、资金周转缓慢、部门间协作不畅、管理者缺位等诸多问题。

为增强企业在市场的竞争力，贵州轮胎开始加强信息化建设。

减轻风险分布实施

为减轻风险，贵州轮胎决定采取分步实施信息化的办法。

第一期实施：集成的财务会计（FI）、管理会计（CO）、销售与分销管理（SD）、物料管理（MM）。

第二期实施：集成的（PP）、生产与计划、产品成本（CO－PC）。

贵州轮胎选择了SAP公司的SAP R/3企业资源计划系统软件。同时，基于国有企业在企业管理信息化实施过程中成功与失败的经验，贵州轮胎聘请安达信（上海）咨询有限公司为实施顾问。

四项重点保障实施

流程优化

由咨询顾问对公司业务管理现状进行流程分析，对公司组织机构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，将流程优化为突破口。

数据准备

数据准备包含静态数据及动态数据。首先制定主数据（物料、会计科目、客户信息等）管理规范，并花大力气对所涉及的固定资产、产成品、在产品、原材料、部件等动态数据进行盘点、清理、核对和规范。

用户培训

培训采用授课和现场培训的方式进行，对ERP理论、ERP软件系统功能、使用操作、数据采集等方面的内容进行不同层次的培训。

工作规程

用书面文件形式把新的业务流程明白无误地昭示于众，即制定工作规程与准则让全体员工严格照此执行。通过工作规程的制定，保证整个系统有条不紊地运行。