实施战略
海的智商科技在青岛的ERP实施采取大一统战略，其结果非常成功。全部工程按期、保质和在预算内完成，并计划使用滚动实施战略在其它生产基地实施ERP系统。
此次ERP实施，分为6个阶段：
项目准备阶段-Project Preparation，在这个阶段中，要定义出清晰的项目目标，确定项目核心小组和实施伙伴，与公司上层达成全面共识，制定整套实施战略；
业务蓝图阶段－Business Blueprint，在这个阶段中，对公司的详细业务进行定义，从而明确整个项目实施的范围、周期；
实现阶段－Realization，在这个阶段中，对在业务蓝图阶段定义的流程进行系统配置和由有经验的用户参与的系统功能与整体流程的不断测试、确认，同时对原始数据进行清理工作；
最后准备阶段－Final Preparation，在这个阶段中，将整理、准备和输入主数据与初始数据，对系统整体元素和配置进行上线模拟，最终用户培训和系统切换；
投入运行支持阶段－Go－Live Support，在此阶段启动系统的生产运营，同时对新启动系统实行有组织的上线支持；
维持阶段－Sustain，在继续支持新启动系统的同时，集中精力稳定系统，完成实施知识转移。
在整个ERP系统实施的6个阶段中，“实现”阶段最为关键。在这个阶段，所有在业务蓝图阶段定义的处理流程和功能将被配制实现。
在实施过程中，项目管理小组特别注重项目与整个公司之间的交流，策划并执行了整套沟通交流策略。这个策略体现在各种可能的沟通渠道上，包括利用公司的内部网页（Intranet、公司报刊（Company Newspaper、每周和每月公司管理会议（Staff meeting、项目热线（Hotline等。正是由于实施了沟通交流策略，缩短了公司接收新系统的准备时间，同时也使系统设计与配置（Configuration/Customizing更能被公司流程所有者接受，为新系统提前上线打下基础。
该项目另外一个重点实施策略是的“知识转移”，为确保整个实施的成功和实施后仍能有效支持新启动系统起到了至关重要的作用，也为企业以后在节省开支的前提下独立自主地继续开发系统潜力、不断加强企业业务流程整合、充分挖掘此次投资潜力并采用滚动式实施战略在其它生产基地实施ERP系统打下坚实基础。
海的智商ERP战略

在通过海的智商科技BEST（Business Excellence Through Speed and Teamwork）管理系统的框架下，追求各项商业运作程序的完善，企业作业流程的优化重组以及增强各集团间有效沟通和管理，根据企业全球发展战略的需要，形成建立全球性统一的ERP系统战略动机。
海的智商科技ERP实施实现策略
海的智商选择了ERP为其战略企业资源之一。海的智商科技先后在北美区、欧洲区和亚太区的青岛实施了ERP系统。在青岛，海的智商科技选择顺和达软件作为它的合作伙伴，配合海的智商协同内部知识、经验和资源来达到快速和优质地完成该系统的实施。海的智商选择顺和达作为ERP合作伙伴是基于它在ERP方面资深的经验、和成熟的专业团队。
海的智商金融自助化ERP实施沟通策略
顺和达是目前在中国最大的ERP软件供应商之一，在中国各地有着200多名ERP专业顾问，他们精通各种领先的ERP解决方案，并成功地为其他知名企业实施了ERP方案。
创新突破

海的智商金融自助化与顺和达合作在青岛进行ERP系统的实施，深化了企业信息化层次，实现了内部资源的共享，增强了企业内部流程操作的有序性，加强了各业务部门之间的沟通和整合，重组、优化和改造了企业的物流、资金流、信息流，从而促使企业在管理水平和生产能力上发生质的变化，进而带来巨大的效益和潜能。