目前，晨兴电子ERP的主要功能模块包括共用资料、物料清单、采购管理、生产订单、委外订单、库存管理、销售订单、出货管理、应收账款、应付账款、总账等。除了各部门基本业务的信息化外，谢祎强调：“晨兴电子ERP全面实现了销售、生产、采购及库存等基本业务的信息化和集成化，可实现企业物流、资金流和信息流的统一，减少库存，提高发货供货能力，并减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本，减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。”

实施： 抓管理根源 化繁为简

“实施ERP没有更多软件技术层面的问题，更多的是管理层面上的问题。”针对晨兴电子ERP的实施，谢祎颇多感悟。

从2003年4月ERP项目启动会召开到2004年2月26日ERP项目顺利验收，晨兴电子各业务部门相继应用用友ERP系统的共用资料、物料清单、采购管理、生产订单、委外订单、库存管理、销售订单、出货管理、应收账款、应付账款、总账等子系统来完成日常管理工作。

头绪多，时间紧，任务重，在这种情况下，项目是如何顺利推进的？谢祎指出：“抓根源，把关键问题解决了，系统的复杂度就降低了。”晨兴电子和用友两方面的项目负责人根据这一思路，在项目的实施过程中，第一步抓库存的管理，第二步抓报目。谢祎认为：“物料清单可以说是ERP的‘心脏’，然后就是执行。我们国内的很多企业是有计划但没有执行，或者执行力度不够，这是项目组重点去强化的，具体做法就是跟相关负责人沟通，获得支持后形成制度。”

针对具体推进的方法，谢祎表示：“我们可以帮助企业制定一些标准，比如，针对质量问题，第一，从我们的经验去判断是哪方面的问题，对供应商来说，如果交期短，或者来不及交，供应商方面肯定就有了质量隐患；第二，从质检本身来说，质检的标准跟客户要求的标准不一样，这两个标准有冲突的时候一定要有人去评估，因为交期太短，所以产品研发方面还可能发生这样的隐患，把这些问题列出来，我们逐个解决，质量的问题就减少了。”

“晨兴电子对ERP项目的支持率是很高的，比如说抓仓库，一开始总是库存盘不准，因为很多是手工记的，漏记、错记、编码不清晰都会导致库存信息不准确。但是晨兴电子的库存从80%的准确率提升到99%，我们只花了两个月的时间，这是非常快的，计划和实施的匹配度是很高的。”谢祎道出了项目得以顺利实施的另一原因。

针对项目实施的效果，张剑平表示：“U8项目试运行了一段时间，最明显的成效就是数据库。现在我不需要到现场去看，就能了解各个部门的运行情况，当然现在还很不完善，与我们的预想效果还是有一定的距离，没有真正达到全电脑操作。”

究其原因，张剑平告诉记者：“这主要是两方面的原因，第一，U8系统作为一种管理的工具，员工对它还不是很熟；第二，产品的特性与我们的管理流程相匹配，还要在运作中进行磨合和改进。”