2月26日，在晨兴电子科技有限公司U8生产制造系统验收会上，晨兴电子科技有限公司总工艺师苏坚定宣读了项目验收报告，他说：“系统运行稳定，计算数据准确，信息传递及时，实现了最初确定的基本实施目标。”

据悉，这是用友软件股份有限公司的ERP-U8系统第一次在上海电子制造业的应用。

需求： 排程无效 形成管理的“死结”

“如今，在电子制造行业，很少有企业能把一个产品做一年，这意味着企业要不断地更新产品，相应地随着产品的变化，企业的计划要变，生产要变，采购也要变。在瞬息万变的市场面前，晨兴电子传统的管理方式已无法满足形势的发展需求，这便是我们上马ERP的根本原因。”晨兴电子科技有限公司总经理张剑平如是告诉记者。

站在记者面前的张剑平40岁左右，显得年轻而干练。但面对一个拥有350多名员工的电子产品制造企业，张剑平坦率地承认：“由于出账和进账的手工录入很容易发生错误，同时有关数据资料的汇总和更新也比较慢，工厂管理方面的问题无处不在，且层出不穷，这便是制造业管理上的死结——排程无效，即无法在正确的时间制造或采购正确数量的正确料件。”

记者了解到，成立于1993年的晨兴电子科技有限公司主要经营开发、生产和销售通信、电子产品。该公司在LCD屏的制造方面，仅原料就有2000多种，生产模具有50多种，生产计划每天都在变，产品的市场更新周期一般是3个月。面对如此快速变化的市场，晨兴电子管理上的问题日益凸显，比如库存水准过高、物料短缺情况严重、交货不及时、供应商绩效不好、制造现场状况不易掌握、无效的加班工时过高等。

据透露，在实施ERP之前，晨兴电子曾花了5000元买了一套北京锐步的进销存软件使用，效率显著。但由于进销存软件不能与财务、采购等部门沟通，其局限性也显而易见。晨兴电子的董事长以前有过上ERP系统的经验，深谙其中的利弊得失。“晨兴电子一定要上ERP，只有如此才能快速、灵活地适应市场需求的变化。” 晨兴电子高层很快达成了共识。

至于为何选择用友的U8系统，张剑平告诉记者：“我们花了5个多月的时间调研，进行多方比较，从产品本身的特点、实施能力、服务能力和价格因素来考察，最终选择与用友合作。”