同时，针对ERP的实施，凌华在管理机构上也进行了调整。2002年10月，凌华集团总管理处成立，李焱焱担任处长，负责ERP的实施工作。原来北京没有物料、生产管理这一岗位，但实施易飞ERP的MRP、生产管理模块后，根据实际需要，凌华在北京增加了物料、生产管理这样一个专门的人员。11月初，北京通线，考虑到数据切换的方便性，凌华原定于2003年1月1日京沪深三地同时上线，后因电信局的问题，北京、上海按原计划上线。2003年5月，深圳分公司ERP上线。至此，凌华三个分公司ERP全部上线，易飞开始在企业经营中发挥重要作用。

风雨历程

从开始实施ERP到各分公司全部上线，共用时9个月。回顾凌华的ERP实施经历，李焱焱表示："凌华ERP项目能顺利上线，因素很多，从凌华方面来说，领导重视，员工也非常团结，各部门非常配合，同时神州数码也给了我们很大的支持，规划组织非常到位，细节问题考虑的很全面，而且神州数码在电子行业的丰富经验也帮助我们少走了很多弯路。"

这种说法看似平淡，背后却包含着凌华和神州数码工作人员的多少努力。对凌华而言，实施ERP毕竟是全新的经历，很多都需要在摸索中逐渐掌握。为确保ERP能按预定时间上线，以李焱焱为首的四人小组，加班加点，经常工作至深夜。由于凌华原材料众多，库存商品超过上千种，一旦出现错误，就需要重新查找，工作量巨大。

在这个过程中，神州数码尽心尽力的服务态度给凌华留下了深刻的印象。"在试运行期间，除了心理准备不足的主观因素外，还出现过很多问题，主要是我们对系统不熟悉，不知道从何查起，为什么会出现这些问题。神州数码一方面给我们进行了详尽的培训和咨询，另一方面，一旦出现问题，总能在第一时间解决，哪怕是在半夜，我们也能从神州数码那边得到帮助。双方的工作人员曾经为了调试运行系统，曾经不分昼夜连续奋斗了一个星期。正是有了这样一批敬业人员，才使凌华ERP的成功变得看似容易。"李焱焱如此回忆到。

正是在凌华和神州数码的共同努力下，凌华ERP项目才能克服种种困难，顺利上线。

欲罢不能

谈到ERP在企业实施中的作用时，李焱焱戏称这是"上贼船容易下贼船难"。在ERP实施之初，曾有部分员工对于改变现有流程表示怀疑。系统上线后，更有不少人觉得"麻烦"--以财务为例，其它部门流程相对简单，都是电子化，可以直接打印，但在财务上就比较麻烦，原来马上就能看到今天的资产负债表，现在就要加一个月结的动作，原来财务从销售直接到应收，马上可以看到结果，现在要经过审核，过帐，结帐等等，才能看到一些数据，开始也不是很熟悉，觉得乱。