第一期实施库存、销售、采购、生产、车间管理、设备、质量模块；第一期工程完成后，实施第二期模块，二期工程主要实施内容有财务（账务处理、应收应付）、成本核算、人力资源管理、工资管理等模块。

一期工程的目标是：完成企业物流的信息的集成，为下期与资金流的集成作准备。并且通过ERP的实施对企业自身的业务流程进步一的优化，使企业的管理水平提高到一个新的台阶，提高企业的竞争力、减少库存积压、提高产品质量。

二期工程的目标是：完成企业资金流与物流的集成，并完成企业所有资源的集成。

三、企业选择ERP产品及服务商的过程 

ERP与通用软件不同，ERP的实施对象是制造业企业、覆盖面广，是面象管理的软件。中国各企业在管理模式及管理方式普遍存在着很大的差弃。所以企业对ERP软件的选择就有必要进行"量体"来"裁衣"，选择适合自己企业的ERP是企业实施ERP是否成功关键的第一步。

恒基实业选择ERP的选择型十分慎重，公司首先对ERP产品及服务商进行了全方位的调查后再进行ERP的实施，公司对ERP的选择主要经过以下几个步骤：

1、对各ERP软件产品的考查及ERP开发商及服务商进行考查反复比较（ERP产品的成熟度、开发商的技术实力、服务商的实施方式及其所提供的服务等方面）。

2、之后选择适合于自己企业的ERP产品，之后进行下一步的工作；

3、企业请ERP服务商到企业进行ERP的培训，给企业各业务部门了解ERP的管理理念；

4、选择服务商进行ERP的实施。

　四、企业实施ERP所包括的模块

恒基实业ERP系统主要包括库存、销售、采购、生产管理（包括：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产调度等功能）、车间管理、设备管理、质量管理、财务管理（账务处理、应收应付）、成本核算、人力资源管理、工资管理等模块。

五、企业实施ERP系统的步骤

顺德市恒基实业有限公司实施的ERP系统是以广州天剑公司的原型产品为基础，经过客户化过程进行实施的，所以在实施过程中按照天剑公司形成的"实施五步法"进行：

1、在对企业进行需求调研分析、企业诊断基础上提出业务流程重组（BRP）建议，协助企业进行业务流程重组和管理改造。

2、原型产品测试和详细设计

在基础数据准备前提下，通过对天剑公司提供原型产品的逐个模块测试，确认需进行二次开发（客户化）的功能，并在此基础上进行详细设计。

3、客户化开发

根据双方认可的详细设计报告以原型产品为基础进行客户化开发。

4、系统实施包括：

·应用培训--对应用人员进行面对面的应用流程培训和应用功能培训。

·数据准备--包含基础数据、动态数据的收集、整理、校准、加载。·系统上线--包含系统初始化，功能模块上线试运行。

5、系统切换包括：

·提供各功能模块操作说明书及系统维护手册。

·在系统试运行过程中维护跟进，及时解决企业提出的问题。

·系统正式切换运行，从原手工系统转换到计算机系统。

·调整、建立新的流程、规范、规章、制度、项固运行成果。

在实施过程中，双方人员密切配合，严格按规范操作，及时根据原型产品与实际业务中的差异，制定合理的流程处理，保证了每一步实施工作的顺利进行。