4、模块明细从整体、长远的角度考虑，宇光分公司ERP系统分为客户关系管理、供应链管理、物料管理、生产管理、制造资源管理、质量管理、财务管理、商业智能、OA与工作流管理九大体系。子系统清单如下：

·制造数据管理·库存管理·销售和分销管理·售后服务·外贸管理·物资供应管理·电子供应管理·主生产计划·粗能力需求计划·物料需求计划·细能力需求计划·车间任务管理·车间作业管理·质量管理·计量器具管理·安全环保管理·设备管理·工模具管理·人力资源管理·能源管理·财务总帐管理·财务分析·应收帐管理·应付帐管理·固定资产管理·成本管理·综合查询·决策支持·系统管理·OA办公自动化

根据公司生产经营中当前要解决的主要问题以及公司信息化的现实基础，作为第一阶段（前期阶段），计划第一阶段配备如下各个子系统（其余各个子系统，待第一阶段的各个子系统正常运转后，再作为第二阶段的配备内容，并考虑第二阶段首先配备OA办公自动化子系统）

第一阶段（前期阶段），配备如下各个子系统：

·制造数据管理·库存管理·销售管理·系统管理·物资供应管理·主生产计划·能力需求计划·物料需求计划·车间任务管理·财务总帐管理·应收帐管理·应付帐管理·车间作业管理·固定资产管理·成本管理·质量管理·设备管理·人力资源管理·综合查询

第二阶段（后期阶段）所配备的子系统：

·OA办公自动化·外贸管理·售后服务分销管理·财务分析·电子供应管理·细能力需求计划·工模具管理·计量器具管理·安全环保管理·能源管理·决策支持

ERP是将企业所有资源进行整合，实现集成管理，简单的说是将企业的四大流：物流，资金流，信息流和工作流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模型不同于传统的MRPII系统，它不仅可用于生产的管理，而且对企业许多其它的功能实现了更广泛的集成，企业导入ERP系统可对企业的制造资源实现全面的优化和管理。这里我们将对典型的ERP的功能模块作一介绍。

在制造业企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产管理（计划、监控）、物流管理（销售、采购、库存管理）和财务管理（成本核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别强调的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。

财务管理体系中，清晰的财务管理是极其重要的。所以，在ERP整个方案中它是不可缺少的一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统中的其它模块有相应的接口（六大接口），能够相互集成，比如：销售-应收-总帐、采购-应付-总帐、库存-总帐、人力资源（工资）-总帐、设备-固定资产总帐、库存-车间-总帐-成本。通过自动产生凭证记入总帐模块，取消了输入凭证繁琐的过程，实现了物流和资金流的集成。

生产管理模块是ERP系统的核心，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高生产效率。同时使原来分散的生产流程的自动连接，也使得生产经营各环节能够前后连贯地运行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。

生产控制管理是一个以计划为导向的先进的管理方法。首先，企业确定主生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。指导生产和采购。

1.主生产计划是根据生产计划、预测和客户订单来安排未来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。它是企业在一段时期内的生产经营活动的安排，是一个滚动的计划，是生产和市场营销衔接的桥梁。

2.物料需求计划在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量和在制品求得还需加工多少，采购多少的净需求量。这才是整个部门真正依照的计划。

3.能力需求计划它是在编制物料需求计划过程中，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力对比后产生的能力需求计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。