华泰在考察中发现，在国外很多国家，成熟的ERP系统已被广泛应用，对于改善库存结构、降低生产成本、提高资金周转率、劳动生产率和科学决策水平的确起到了良好的作用，因此华泰比较倾向于用ERP来改善企业管理中的一系列难题。但该系统在国内造纸行业中的成功应用还比较少。经过慎重的选型，华泰选用了浪潮通软的造纸行业ERP系统。

“ERP项目的实施是一项庞大的系统工程，是在原有基础上企业管理的改造与升华，涉及到企业内部各部门、各环节，困难多、战线长。如果没有强有力的组织保障、有效的培训和系统客户化，项目成功可谓无从谈起。”据陈忠波介绍，在项目确定初期，华泰集团就认识到，单靠引进一套ERP软件是不能改变企业管理状况的，必须让领导干部和管理人员领会ERP的实质和管理方法，并结合企业实际进行主要业务流程的重组，提高整体素质和管理水平，只有这样，ERP系统才能得到更好的应用。

为了保证ERP管理思想得到有效贯彻，华泰集团领导多次召开部门主管会议进行工作动员，并将ERP项目实施到位情况纳入部门领导业绩考核当中。由于公司主要领导的重视和支持，使ERP项目有了“尚方宝剑”，保证了项目的顺利进展。

实施队伍也很关键。华泰专门成立了ERP项目实施领导小组，由一名分管副总担任项目总指挥，由总裁办、企管办、信息中心主要负责同志任项目组长，并且成立了生产、销售、采购、财务、物资等5个部门实施小组，全面负责项目的具体组织和实施。

在此基础上，华泰制订了严格的项目管理制度与考核细则，开始一步一步地推动ERP项目向前实施，并且初现成效。

步步登高

“人们都说ERP的效益很难量化，可是华泰的实践却让大家实实在在地看到了效益。”陈忠波说，“以优化库存方面为例，实施了ABC管理法和高低额库存限制与报警后的第一季度，比去年年底降低库存资金占用2000多万元，资金周转率提高了1.5倍。”

2003年是华泰集团飞速发展的一年，其下属上市公司华泰股份全年实现销售收入15.96亿元，净利润2.25亿元，同比分别增长15.96%、18.82%，综合经济效益连续9年名列全国同行业前茅。对此，陈忠波表示，这与公司推行的“以加强信息化建设提升现代化管理水平，以加大技改项目投入促进信息化发展”的发展思路密不可分。同年，华泰集团入选了“2003年度中国企业信息化500强”并排名第176位。从开始的不被理解、抵制、不配合，到最后成为员工不可或缺的工具，ERP系统正在一点一滴地改变着华泰人的工作方式。