通过信息化的“二次革命”，华泰集团的企业素质得到了全面的提升
“对于中国造纸业来说，与国际纸业巨头面对面的交锋就在眼前。国际间的市场争夺战必将为国内造纸业带来新一轮的重组，华泰必须抓住入世后两三年的时间，以信息化建设为突破口，不断提升企业的现代化管理水平，只有这样，公司才能在与国际市场对接的时候拥有真正的核心竞争力。”华泰集团董事长李建华感慨地说。

华泰集团坐落于黄河三角洲新兴石油城市——山东省东营市境内，是一家以造纸为主，集化工、印刷、热电、育林、物流、商贸服务于一体的国家大型企业集团，下辖山东华泰纸业股份有限公司、华泰化工、华泰新华印刷、华泰热力等十多个子公司，是东营市的明星企业。

近年来，华泰的成绩有目共睹，在短短几年时间内就发展成为国内造纸行业的佼佼者。和其他企业一样，在快速发展的同时，一些问题和难点也随之产生。

遭遇管理难题

华泰面临企业上升过程中自身能力“过坎儿”的问题。

首先在财务管理方面，华泰采用的是分厂自主经营、独立财务核算的方法，集团定期会对各个分厂进行产量、销售收入、利润等财务指标的考核，财务数据的相关性增强了，但是有大量的数据需要及时处理，传统的手工核算模式和工具已经无法满足财务管理的需要。

另一个比较头痛的问题是生产成本核算。成本管理永远是企业管理的主题，特别是现在面对多变的市场环境，如何及时满足用户的多品种需求，进行科学合理的成本预测、成本分析及成本控制，及时、准确地为企业管理者提供经营决策信息，显得尤为重要。而华泰采取的还是传统的成本核算方法，只是粗放地进行成本核算及成本管理，成本核算到工序和产品的目标无从实现。

此外，公司的市场反馈信息系统也已严重滞后于企业管理的需要。管理信息相互独立，传递只是通过层层统计报表，常常出现数字不符、报表不详、信息滞后的情况。集团决策层、领导层很难及时地把握来自市场的准确信息，也就无法快速做出正确的决策和预测。

还有就是仓库中物资种类繁多，物资管理工作困难，漏洞也多，采购成本居高不下。

“华泰集团对这些问题的认识是比较清楚的，这些问题不解决将制约集团的发展和现代化建设。面对以上难题，华泰的领导层意识到，有必要通过引入先进的信息化技术，对整个企业的管理进行‘二次革命’。”华泰集团信息主管陈忠波对记者讲道。