李军山说，现在我们的企业正处于急剧扩张的发展阶段，机构也迅速膨胀，职工总体素质不太高，作为管理者管不了那么多那么细。而只有上了ERP才能便于集中管理，管理也才能更加精细化。但我们上ERP不追求高层次，不追求一步到位，不照搬别人的模式，根据企业自身实际，从基础做起，稳步发展，逐步提高。
中国电子信息产业发展研究院IT经济研究所所长童有好博士认为，技术的领先性和实用性一直困扰着中小企业信息化建设时的选型，企业应该结合自身的实际，在追求先进性的同时强调实用性，充分考虑周边的微观和宏观环境，制订适度信息化方案。对大多数中小企业而言，有效、实用的系统才是适合自己企业的系统。
中小企业信息化：改变旧习惯
信息化实际上是打破过去的手工作业传统，建立以计算机为工具的软件流程为工作流程的工作习惯。实际上，改变企业一个人甚或几十人上百人的工作习惯并不是一件简单的事情。因此，有经验的顾问到中小企业去首先要走完顾问引导、用户主导、知识转移和方法传导三部曲：第一步，培训引导。主要是进行观念树立，做好引导工作；第二步，明确分工。让中小企业了解软件供应商要做什么，软件供应商让企业了解企业应该做什么。要时刻谨记的是，实施的主角永远是企业，顾问的角色只是引导者。第三步，按照双方既定的实施计划开展工作。一般来说，实施计划包括：初期准备、流程分析与改进、设计解决方案、上线准备、上线与后续服务。用友河北分公司总经理马德富认为，企业竞争策略的根本就是要创造无可替代的优势。全球最新、最好的钢铁制造业设备河北省都有，在全球竞争激烈、知识更新迅速的今天，信息化成为驱动企业快速发展的最重要动力。通过实施ERP，让员工和管理者的知识变成企业的知识，人治变成法治。要想提升企业竞争力，就要彻底改变企业，从改变管理业务的习惯、把企业流程无缝地连接起来、改变使用信息的能力三方面去努力。
信息化专家有个共识，ERP不仅是先进的管理工具，更是一种管理思想和理念。在ERP实施过程中，必须不断地向企业领导者和ERP系统使用者灌输ERP先进的管理思想及给企业带来的巨大变革和效益，才能使他们改变旧的工作习惯和思维方式，接受ERP所带来的新的工作方式。同时建立起企业和实施顾问双方共同理解并认可的沟通语言，为ERP系统的成功实施和使用打下基础。