例如，对采购成本、供应商价格、采购资金比重、采购货龄进行分析，通过各种分析数据对供应商供货价格进行比较，以择优采购；按存货、地区、业务员、部门等类别分析销售状况和销售业绩，销售管理部门可以及时调整销售策略。

以前各部门需要每天打报告，现在老总只需要坐在办公室里就可以运筹帷幄了，而且不用担心数据不准了。

四．总结

用友ERP在艾诺仪器获得了成功。使用系统后，公司的业务流程得到规范，各个环节有了更好的控制；彻底改变了信息独立而分散的状况，各部门之间的沟通顺畅起来；部门的工作效率得到了显著的提高；公司决策及各管理部门决策更加迅速和有效。

艾诺仪器公司目前除了青岛公司外，还有济南分公司和广东办事处。济南分公司和广东办事处不久前也已经开始实施用友U8系统，公司正在考虑将三处的系统进行整合，首先实现集中的财务管理，然后再在业务系统完成集成。

为了配合用友ERP系统的实施和使用，2002年5月艾诺专门成立了物流部，全面负责公司的计划制定和部门协调，包括采购计划制定、产品结构维护、生产指令下达等等，成为了公司的核心决策部门。

另外，公司正在加强生产管理，进行生产流程和业务流程的优化和整合，条件成熟时上生产制造模块，进行购销存系统和生产制造的一体化，使信息化水平更上一个台阶。

用财务部部长闫洪伟的话说，用友ERP的实施“大大提高了工作效率，标志着公司的管理上了一个大台阶”。相信通过更深入的使用和完善，用友ERP将对艾诺的管理进步产生更大的推动力，对艾诺的发展产生更加深远的影响。