在谈到下一步的计划时，杨智表示："目前、生产管理和质量管理还没有实现信息化。下一步我们将与哈尔滨用友一道，继续完成用友ERP－U8软件中的其他功能，比如产销排程、需求规划、粗能力计划、物料清单、生产订单、委外管理、车间管理、质量管理、产能管理等。另外根据专家的建议，我们还将再上一套模拟报价体系，这主要是为了提高销售部门价格核算能力，以便更好地应对未来的市场竞争。"

点评

红光锅炉集团是一家典型的离散型制造企业，可以说，它的信息化可以作为离散型制造业的成功典范来推广。我认为，红光锅炉信息化有几点是值得借鉴的：

首先，企业信息化是一个长期的系统工程，尤其对那些管理模式陈旧的传统制造业来说，更不是一朝一夕就能实现的。因此，在实施信息化之初，一定要有总体方案规划。在制定方案规划过程中，最好能够聘请一些信息化的专家作顾问；借助他们的经验和知识，为方案把好方向。红光锅炉集团的信息化之所以能够在这么短的时间内，就取得这么多的明显效果，正是因为他们在整体规划和专家的指导下，能够有的放矢开展工作。

而且，在信息化建设中，不能只做局部而不做整体，那样很难达到预期的效果。当然，在实际操作中可以采用"整体规划、分步实施"的办法，逐步来实现。

另外，在对信息化实施软件商的选择方面，最好能够选择那些产品技术全面、实施经验丰富、开发能力强、服务口碑好的公司。这对于企业信息化建设和今后的不断升级是一个重要的保障。

最后，选择服务商也不一定要一棵树上吊死，可以采用灵活多变的合作方式和服务模式，像本案中用友所采用的三方联合的方式，就是一个很好的模式。