在上三维设计软件前，很多设计人员对三维图形设计的作用并不了解。他们认为，凭着自己多年的经验和二维CAD软件的帮助，就足够完成设计了。刚开始，三维图形的设计人员每完成一项设计，都要苦口婆心地求着别人，将二维图形与三维图形进行对照。

经过多次对照，人们开始觉得，三维图形设计的确精确度很高，在非平面端口的连接处，它能够很精确地确定其尺寸和连接状态。特别是通过三维图形设计拿下厂里第一台90吨锅炉订单后，人们开始主动找到三维图形的设计师，将自己的二维图形与三维图形进行比照，以确认设计图的准确性。

杨智不无感慨地说：如今有了三维图形设计，我们就有信心向60～200吨级的锅炉领域冲击了。目前，这个等级的锅炉还基本上是一片空白，如果能够抢先占领这块市场的话，对于企业今后的发展无疑具有十分重要的意义。

虚拟财务收拢

8大账户

哈尔滨红光锅炉集团下辖着16个子公司。由于企业经营的需要，这些子公司都有各自的财务，统计下来，光是比较大的账户就有8个，各账户之间信息交换和共享存在着瓶颈,这给集团财务的统一管理带来了很大障碍。

为了解决这一问题，项目组在用友ERP-U8软件平台上，为红光集团建立了一个统一的虚拟财务账户。在这个统一的财务账户中，为其定制了固定资产、工资管理、报表管理、成本计划管理、票据现金、应收管理、应付管理、成本核算等功能模块。通过虚拟账户使各分公司的八大账户统一到了集团的财务管理之中。同时，又使其在实际经营中能够保持相对的独立性。

库房改领为送

库房管理一直是红光锅炉的"老大难"问题。由于红光锅炉下属的分公司很多，每个公司都建立了自己的库房，每个库房麻雀虽小，却是五脏俱全。时间一长，库存积压数量就变得十分庞大，重复采购的现象屡见不鲜。原材料、成品库存不仅占用企业流动资金，而且严重影响企业生产成本。

仓库管理人员也在不断增多。由于长期以来缺乏对于物品的分类管理，企业每月仓库盘点往往出现物品数量和账目不符，更为重要的是库存中很多属于周转慢的积压物品。

实施用友ERP－U8软件系统以后，各分公司对库房进行了全面清理、整顿。库存物品进行了分类整理，并集中到总厂，建立了统一的库房。整个仓库管理井井有条，物品摆放有序合理，企业库存总量大幅度降低。

与此同时，集团还对库房人员进行了相应的调整，定岗定责。同时在材料领购方面也进行了改制，由原来的到库房领料，变成有专门人员送料上岗。将库房整顿后多出来的员工，组成一个专门的配送小组，根据各工位的领料计划，负责每天送料上门。这样一来不仅解决的这些员工的去向问题，同时也大大提高了各生产单位员工的工作积极性，使他们享受到了相应的服务。

信息化之果

信息化给红光锅炉带来的成果还不仅于此。据杨智介绍，信息化同时还提高了员工的现代化管理意识。而且，由于信息可以共享，可做到市场销售、生产计划、采购、质量管理等部门的协调工作，减少了部门间的摩擦，提高了企业对市场的反应能力。同时，由于采用历史成本价格的管理和比较采购的管理，企业采购成本降低了不少。

采用计算机管理后，各部门的报表可以在月底完成。更为重要的是，企业可以根据需要随时按照要求形成报表，及时为企业决策者提供科学的决策依据。

另外，强大的数据汇总和分析功能，使高层领导者可以从原始的、零散的数据中获得有价值的管理数据。实施ERP以后，管理者对企业控制和掌握的能力显著增强，对企业具体运营状况一清二楚。比如可以随时了解计划的执行、生产进度、市场销售、库存、采购进度等。因此企业高层管理者在整合调动资源的过程中，心中有数，提高了决策的水平。