在项目组成员的共同努力下，一个完整的典型离散型制造业多元技术集成的信息化系统功能结构图出炉了。整个系统将以生产管理为核心，以销售管理、财务管理、设计管理、质量管理为支持，整合库房和企业的各方面资源，构筑一套完整统一的信息化管理系统，从根本上改变原有的手工管理、分散管理的模式。

用友搭台三软唱戏

由于项目工程浩大，考虑到实施的安全性和企业资金投入的合理性，郭玉森在方案实施初期就提出了"整体规划、分步实施"的项目实施方案。第一阶段将主要实施用友ERP--U8中的部分功能，其中主要包括了系统管理、EAI、报价管理、销售订单、出货管理、销售分析、库存管理、采购管理、设备管理（开发）、能源管理（开发）、人力管理（开发），以及财务的应收账款、应付账款、会计介面、成本会计、材料核算、总账等功能。

此外，考虑到设计部的实际情况，郭玉森还建议在用友ERP-U8软件的平台上，与其他软件公司合作，对CAD进行从二维设计到三维设计的升级。

经过一番调研、谈判，武汉开目公司的CAD、CAPP、EDM（工程数据管理软件）和北航海尔的3D实体造型设计软件，被纳入了项目的系统建设中。从而形成以用友ERP-U8系统为基础，以三家软件公司产品整合为应用的新型合作服务模式。

信息化与股份制改造双管齐下

正在这时，红光锅炉又面临着另一个重大企业管理转变--股份制改造。孰先？孰后？孰重？孰轻？徐在山面临着选择。经过反复论证，徐在山大胆作出了两项工作并行、双管齐下的决定。从后来的结果来看，这一步不仅走对了，而且，在股份制改造的过程中，新的信息化系统还发挥了十分重要的作用。

股份制改造，很多老职工都面临新的选择，如何妥善安置这些为红光奉献了一生的功臣们，同时又能够不断吸入新鲜血液成为企业领导者们最为伤脑筋的事情。没想到信息化解决了这个问题。

在股份制改造过程中，统计人员信息是一项十分重要的工作。几十年的老厂，近千名员工，按照传统的操作方法在短时间内一下子准确地统计出来，具有相当大的难度。通过信息化不仅提高了工作效率，减少了重复劳动，同时也使准确率大大提高。同时，通过股份制改造，也为企业信息化的进一步深化打下了基础。

此外，信息化还为企业的计划、销售、库房管理、财务管理等一系列工作带来了明显的效果。

90吨锅炉订单

一直以来，红光锅炉集团生产的锅炉都集中在10吨到65吨之间，其中最常用的是20吨。对于60吨以上的锅炉，由于其设计、生产相对比较复杂，红光往往很难涉足。但在不久前的一次招标中，红光锅炉设计部采用最新的三维CAD软件对产品进行了设计，不仅很快拿出了产品设计图，而且通过可任意变换角度的三维图形，有效地解决了锅炉零配件设计中常常遇到的多层次、多角度所带来的图形表现难的问题。这不仅提高了设计的精确度和成功率，同时也使客户能够更加直观地了解自己所需的产品。