10年时间，作为离散型制造业的企业，红光锅炉从两台计算机、简单CAD设计起步，发展成为16家企业的财务、物料、信息流全部统一的集团型企业。连不得不进行的管理变革，都很好地保护了全体员工的利益，让每个人都最大程度地发挥了自己的作用。这就是信息化的力量。

2003年4月18日，一个细雨绵绵的早晨，我们一行人在黑龙江省制造业信息化专家组副组长郭玉森的带领下，来到了地处哈尔滨郊区的哈尔滨红光锅炉集团。一路上，郭玉森这样向我们推荐："红光锅炉是东北地区离散型制造业企业信息化的典型。"接待我们的是红光锅炉信息办主任杨智。

一次CAD设计引发

红光锅炉集团于1954年建厂，经过近50年的发展，从一个镇办企业发展成为一家由哈尔滨红光锅炉总厂、哈尔滨换热器厂、哈尔滨给水设备制造厂、哈尔滨锅炉辅机制造厂、红光恒新锅炉有限责任公司、红光铸铁锅炉厂等16个子公司（分厂）组成的专业制造B级锅炉和Ⅰ、Ⅱ类压力容器的国家定点骨干企业，是一家典型的离散型制造企业。

说起红光锅炉的信息化，最早可以追溯到1993年。当时，红光锅炉厂为了实施办公自动化购进了两台计算机。但厂里会使用计算机的人寥寥无几。大多数时候，这两台上万元买来的"宝贝"都处于闲置状态。偶尔使用，也只是打打字而已。

而此时，一位刚进厂不久的大学生，却对这两台宝贝产生了极大的兴趣，并尝试在计算机上进行CAD图形设计，把厂里以往的设计图输入计算机。一开始，不少人对此并不理解。没曾想，恰恰是这位大学生让红光锅炉第一次认识到了信息化的威力。

红光锅炉信息化系统包括销售管理、资源管理、库房管理、财务管理、设计管理、生产管理和质量管理七大部分。整个系统将以生产管理为核心，以销售管理、财务管理、设计管理、质量管理为支持，整合库房和企业的各方面资源，构筑一套完整统一的信息化管理系统，从根本上改变原有的手工管理、分散管理的模式。

一次，销售部在与客户进行业务洽谈的过程中，客户提出要对产品部分功能了和外形进行修改，并且要求设计部五天内交出修改后的设计图。这一下可把设计部难住了。当时的设计图全部是采用的手工绘制。修改图纸实际上就是重画，最少也要十五六天。五天时间，就是不吃、不喝、不睡也完不成。