彩仕五金制品（深圳）有限公司，是香港独资企业彩仕制品厂有限公司在深圳的子公司,是香港压铸协会的会员企业之一，专业从事各类五金、电子礼品的设计开发和生产．主要生产高文件美观的文具办公用品、小五金礼品、电子钟、钥匙扣等产品,产品种类达190多种,款式有1700多款.产品100%外销,主要销往欧洲、美洲、澳洲、台湾、香港等地.自行设计开发新产品,自行从事模具制作,生产设备力量雄厚.短短的九年时间由成立时的30多人发展至今已拥有数百人的规模.为适应市场经济的发展,公司从1999年开始通过ISO9000质量管理体系认证,全员共同努力,于2000年8月通过了英国国家质量认证机构(NQA)的质量审核,获得了UKAS证书(证书号:11201).彩仕五金的领导层在企业规模日益扩张的同时也深切地感到提升管理水平的必要性，ERP系统作为现代企业提升管理的有效益工具自然成为其首选，经过多方考察论证，彩仕五金选定用友公司作为其合作伙伴，踏上用ERP系统规范提升管理的历程。

彩仕公司的各级领导充分认识ERP系统的重要性，企业专门成立公司主要领导挂帅各级部门主管及业务骨干和用友实施顾问为成员的ERP项目专案小组，积极推进项目的进展，同时，还在企业内部刊物《彩仕文化》上开辟ERP专栏鼓励职工群策群力为ERP的实施出谋划策，ERP项目的进展成为公司经济例会必须汇报的工作内容之一。正是由于公司领导的重视再加专案小组的辛勤工作，经过近三个月的实施一期工程已开始上线运行，目前彩仕公司已初步形成工程、PMC、货仓、质检及采购等部门的管理信息共享平台，从而实现相关部门的流程整合，管理信息的共享，决策信息支持的丰富化及生产经营作业流程的动态跟踪，进而优化部门作业流程，加速存货周转，提高企业运营的整体效益。此次U8M实施的整体解决方案流程如下图所示：

用友ERP-U8在彩仕公司的成功上线为彩仕公司带来了一系列管理观念上的变革和实际的应用效果，其主要集中体现在如下几个方面：

一、业务流程的合理与优化：

1、脱离以前赁经验订料的局面,对订购数量,经济订购量达到一个较好控制,降低仓存成本,这对目前公司的老大难问题是一个很好地解决.通过对料品基本资料维护,MRP展开达到上述结果.(见下列图表)1)、现有流程

2)、ERP系统流程

2、对订料方式作了优化,目前是一个同事负责测仓、订料.另一个同事下PO单,重复了部分工作,而且有可能会遗漏、订错.实施后,测仓工作可以从系统直接获取,从而把订料、下PO单、建立工作BOM缩成一个人,这个同事的要求对ERP系统熟练,另一方面要对产品熟悉.只要输入预测订单,建立工作BOM后,直接可以通过MRP展开后生成采购数量,从而避免少订、错订之现象.3、提高了对供货商的要求,促使供方一起提高,对供货商的交货数量、及时性、规范性要求提高,选择供货商时会有详细参考资料,对采购决策供方有依据.在库存管理模块可以查询供货商交货情况,品质等.之前这些全靠手工操作记录.以前供货商的来货数量、PO号的不准确,经过与他们宣传ERP实施意义,大有改善.4、信息资料的共享.减少了繁杂的手工作业,提高了信息传达的准确性、及时性.以前很多统计类资料是用手工登记成表格再通过计算机做成,而系统则自动生成各统计图表,减少了手工作业的繁杂.如在库存管理模块可以查询各物料库存交易情况,见附表.二、提高了员工素质，加强了部门间的协同性和团队精神,提高了工作效率。