如果说，钢铁行业的信息化建设规模、效益和技术在我国各工业领域中处于领跑的方阵，而武钢则是该领跑方阵中的一员健将。根据国资委信息中心发布的有关数据显示，2003年国有大企业户均信息化投入2200多万元，超过5000万元的企业不到10%，而钢铁行业大企业信息化投入约为全国工业大企业平均值的近3.5倍。2002年获得国债贴息贷款的13户钢铁企业信息化投资总额36亿多元，平均每个项目2.78亿元，以平均建设工期3.5年计，户年均投入7700多万元。同时国资委调查的数百家企业信息化应用中，涉及核心业务的约占1/4，应用进入成熟阶段的项目只占3.7%。而据中国钢铁工业协会估计，这两项数字在钢铁企业中平均约为80%和30%。

钢铁行业最早实施ERP的企业是宝钢，但武钢ERP的成功是一个切切实实的示范。武钢的生产装备和工艺的进展过程，它的经营模式的变化过程与中国大多数钢铁企业相同或相似，有可比性。而宝钢从一开始建成投产就采用了一贯制、集中经营的先进管理方式，宝钢信息化的基础比国内同行要好很多。

武钢信息化一期工程解决了钢铁行业企业信息化中存在的内部搭配的传统问题——主要的生产线实现了产销一体化，这是钢铁产业界公认的能产生重大效益的工程，它可以和机械制造行业的MRPII相媲美，如果加上制造执行系统（MES），它还能实现类似于传统机械制造行业中的CAD、CAM和CAPP的功能。该系统完成后，在主要的生产线上可以实现12个字——“产销一体、管控衔接、三流同步”。这是钢铁行业最近总结出的钢铁行业企业信息化的理想目标。

武钢投入2亿元的年效益是5000万元，就是说武钢的信息化投资可以在4年内收回。这也符合我对钢铁行业新一轮信息化投资可以在3~5年中收回的判断。

武钢的IT部门改制建立了独立核算的公司，这为武钢吸引和培养高素质的IT和钢铁复合型人才创造了条件，也为其创造有自主知识产权的信息化产品以及走向市场打下了基础。