然而，ERP项目的实施并不顺利。由于企业本身缺乏相关经验以及利玛公司急于拿下合同，致使双方签署的合同本身存在诸多缺陷，合作双方在合同执行上发生了严重分歧。在ERP项目不能如期实施的情况下，全柴集团并没有放弃，而是通过自身的力量，进行前期准备工作，并于2001年底就基本完成了集团综合办公楼的网络布线。网络主干通过光纤连接到公司内多个部门，网络主干设计为千兆，要求百兆到桌面，以满足整个系统内各信息点高速访问网络资源及今后发展的音频和视频的传输要求。
2003年初，利玛公司与全柴集团通过协商，决定分阶段重新启动ERP项目。但由于非典等因素的影响，直到2004年2月才得以全面实施。
据全柴动力股份有限公司总经理谢力认为，在企业信息化建设上，全柴虽然步伐慢了些，但潜力巨大，而且完全可以发挥“后发优势”，做到后来居上。
据透露，全柴集团的信息化目标是要迈向CIM S。作为先进的计算机管理和控制系统，CIM S不仅有生产过程控制，而且还包括质量保证、工程、采购、市场预测和销售等。系统的各个环节通过网络，将DCS、CDA、CAE、CAM、M RP－Ⅱ／ERP和EC等应用连接起来，建成上下、内外贯通的企业信息化网络，实现信息高度共享，满足企业生产控制和经营管理一体化的要求。
肖正海提出，2004年全柴车用柴油机要完成15万台销售目标。要实现这一目标，全柴需要全面整合企业资源，因此，管理手段的现代化成了全柴的重中之重。