在IT行业有句俗语：输入是垃圾，输出的必然是垃圾。为确保信息的准确性，计算中心及相关业务人员投入了漫长的数据准备阶段，因为企业的原有管理，多是概念型的东西，“约”是最常用的词语，一旦具体量化，提供数据就有些勉为其难了。更何况初期的数据准备没有任何成效，枯燥而乏味，还要时不时接受来自各方面的有形及无形的压力，毕竟是向原有的惯性管理提出了挑战。人们持疑惑和观望的态度审视着每一个关系到自己的细节。说句心里话，我们自己也没底。毕竟在同行业，同类型的企业里，成功的案例几乎为零。人们总是在完成自己的业务后，再为“我们”提供一些所需信息，准确度还需我们来审。这时领导的支持与鼓励显得尤为重要，负责项目的老总、中心领导、生产处领导成了我们坚强的后盾，是我们实施的精神支柱。历时半年终告结束。总结起来，编码定义，BOM定义是难中之难。通过基础数据管理运行，能方便的进行产品结构的任意查询，如某一零件都哪些产品需要，需要多少，某一产品由哪些零部件按什么层次组成；产品的工艺路线；工时、材料统计；生产日历设定及其它系统将要用到的所有公用信息等等。

曙光在前头----库存管理初见成效

基础数据准备的同时，库存管理同时启动。在中心及库管员的共同努力下，一遍遍总结管理流程，使之于系统相适应，一遍遍测试，三个月的努力，试运行宣告结束。半年后，部分库房甩掉帐本。通过库存管理，有效地对库存物资进行控制，合理地制定库存的安全储备，在保证生产正常进行的情况下，尽量减少订货量，而在安排采购计划时，尽量减少物资在库的滞留时间，从而降低各类库存量和库存占用资金。该子系统通过对库存超储、积压、盘库等功能，尽可能地减少库存积压。通过库存分析功能，控制库存资金占用。通过ABC分析，加强对重点物资的管理，并为各级生产计划及采购计划提供库存动态的反馈信息。

计划运行---翻开朝柴生产管理新篇章

计划的运行。众所周知，需求计划是管理的核心，也是管理系统在实施中的硬骨头，但它的效益是最明显的，也是最诱人的。只有运行此系统才能真正解决计划的变动性以适应市场的快速反应，满足用户的各种需求。公司领导没有听从好心的劝告，毅然决定上马计划。要知道，众企业大多数兵败于此，身陷泥潭，不能自拔，致使整套系统成了参观的道具。经过半年的试运行，在负责项目的老总支持和鼓励下，激动人心的时刻终于来临----用系统计划运行结果指挥生产！所有的可能出现的各种后果老总直接负责。项目组的所有人员严阵以待，随时解决过程中发现的各种问题，及时修改调整，二个月的跟踪运行，终于让怀疑的人们相信了-----“机器真神，随时随地想要什么，有什么，还准！”，他们哪能体会准备数据的酸甜苦辣，只有经历过的人才知道。部分精明人士由被动转变为积极配合，因为他们清楚，适者生存。

通过计划功能的运行，生产处计划员由原来的15人减至1人；每周两次调度会，变为每月两次；周计划变更为班计划（每天两班），今天可以随时调整明天的计划，甚至下一班次的计划；原来做一次计划2天时间，还只是部分零件，现在运行一次计划只需半个小时（350台/日，20几个型号）；手工计划，缺件、漏件、多件、少件不可避免的时有发生，现在零件的误差率为零，只要你想，螺钉都可以按个供应。提高了计划准确性、及时性、高效性、指挥性。这样的系统可以随时满足用户的各种需求，使快速反应变为现实。谁抓住了客户，谁就拥有了市场，这是市场经济永恒不变的真理。

收获多多-------采购计划合理控制

采购在计划的运行中同时起步，大约只两个月就运行起来，通过运行此系统，可以随时查看供应商信息，供应商所供应的项目，分配系数等；使采购计划真正实现按需合理采购；采购合同的跟踪管理等。

目前零库存在社会上炒的比较火热，其实依我们所见，在我国这个特定的环境下，并不现实，不要盲目跟随。不同的外采项目，不同的时间段要有不同的管法，紧随市场而动。比如，供大于求的项目，要求供应商来公司内设立其远程库房，按时按需为我供料，这仅是实现零库存的一种方式，决非真正意义上的零库存，零库存暂时在我们所处的这个环境根本不可能。试想先交钱还要等待买进的东西怎么能实现零库存呢？但市场是变化的，今天的抢手货，明天可能就变成大宗商品，那么就要及时调整项目的管理方法。不断的适应市场变化来及时调整自己的管理方式才会使自己处于不败之地。

由此大家不难看出，系统提供给我们的仅仅是一套携有先进管理经验的工具，如何用好系统，让其发挥作用，还是企业的管理者。系统无非是把复杂的人的手工算法用机器来实现，解放了人的低级重复劳动，使人真正的把精力投入到如何提高管理效益的高级管理技术中去。市场瞬息万变，管理无定式。千万不要指望一用系统，所有困扰企业的难题都会迎刃而解，这是错误的理解。好的管理者是会运用先进的技术为其决策提供有力的依据。归根结底，人的管理是企业管理的核心。