朝柴坐落于辽西朝阳，国家大一型企业，拥有员工7000多人。主要生产四、六缸柴油机，目前产品型号发展到350多种（每种机型零件平均900左右，结构层次多达8层），为二汽和江淮等几十家汽车公司配套。柴油机市场占有率达5成左右。94年加入东风集团，成为二汽全资子公司。

目前,朝柴集团下设3家全资子公司（齿轮、工具、缸体铸造），十个分公司（铸造二、锻压、金工、机加、热处理、总装等）。总部设有生产部、物资供应部、协配处、销售公司、财务部、经济管理处（含计算中心）、发展规划部等。

不知何时市场经济如不可逆转的洪水般席卷全国各地，国有企业如同妈妈怀里抱大的大孩子，突然间被推入社会竟不知如何生存。企业如何调整，如何克服惯性管理没有人来教，如何适应市场，如何学会生存，这一切重任落在了企业领导者肩上。市场不同情弱者，朝柴的领导清楚的认识到这一点，历经十余年带领7000多员工共同奋斗终于在柴油机市场份额中占到半数，在全国取得了令人瞩目的成绩。九四年加入东风集团，有了坚强的后盾，但市场经济没有亲生儿，低成本高效益始终是企业的最高追求，朝柴人仍要努力，不断巩固并发展自己的市场。

市场的个性化需求，向大批量流水型生产的朝柴提出了新的挑战，市场适应你还是你适应市场，不言而喻。仅仅两年间机型品种由十几个猛增到300多，每天的机型需求由原来的几个增加到十至二十几个，素有“电脑”之称的计划员面对这样的变化苦不堪言，就这样，计划还要天天变，因为用户是上帝，想要什么，什么时候要，人家说了算，你做不做？不做找别人去！市场是残酷无情的，用户根本不关心你的过程，你的理由，只关心结果。试想每个机型平均达900个零件，哪是人所能及的事情！怎么办？问题摆到了领导桌面。恰在此时，MRPII/ERP市场正在兴起，经过学习，领导敏锐的意识到，此系统的运用将会使朝柴管理更上一层楼。

路漫漫----选型好辛苦

为了推动公司信息化建设的顺利进行，94年初成立了计算中心，在维护单项管理的同时，逐渐开始了新系统的选型。历时一年多，初步确定两家为重点考察对象，国外某公司及国内北京利玛信息技术有限公司的产品。并由此拉开了用户考察的序幕，全国各地，典型用户，几乎跑遍。结论，同类型企业无一成功，怎么办？这可是一次绝对的风险投资，但是，领导的决策并没有动摇。最后，确定了国外某公司为首选用户，因为此产品成型，错误少，技术力量雄厚。96年初引进了该产品，网络建设、安装、调试、熟悉软件。不用不知道，一用吓一跳，产品优点的背后有着巨大的隐患，忽略了致命的问题：国内外管理的差别，导致大量的二次开发，巨额的服务费，不是我们企业所能负担的。企业管理的特殊性，决定着双方必须相互位移，以求找到管理与现代技术的最佳结合点。戏剧性的变化开始了，利玛笑到了最后。共选其六个模块：系统管理、制造数据、库存管理、采购管理、主计划、物料需求计划。

黎明前的黑夜----基础数据的准备